岗位特质测评着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质,而非在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型,是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估,由此得到每个岗位的相对价值。这样一来,公司的所有岗位之间也就有...
领导力测评是依据一定的标准对领导者或管理者的领导力或领导素质的测量和评价。它不仅是各类组织选拔评价领导者的一种手段,也是管理者提高自我认知、制定发展方案的重要参考依据。受领导力理论变迁的影响,领导力测评维度和内容不断拓展。有效领导的两类常见预测因素是领导者特质和领导行为。主要特质领域包括能力和人格。在领导行为评估方法上,360度评估可有效提升测量准确性。领导力测评的发展趋势为:从特质转向行为...
职业驱动力测评可以帮助企业了解哪些因素在激励着员工。组织文化与个人驱动力越匹配,越能够有效提升员工的工作投入度,促进员工能力的最大发挥,其适用场景:1、人才招聘:揭示能够激发个人工作积极性的驱动力是什么,并与组织和岗位要求进行对比,评估个体的匹配程度;2、高潜识别:未来的职位与限制的职位具有不同的侧重点,当企业需要对员工进行提升、调动时,可以评估他们与未来岗位所能提供驱动力因素的匹配程度3、...