【课程安排】：
模块一：宏观政策篇 |
国内外宏观经济走势分析 | 国际政治与国际经济环境 |
一带一路与产业输出与机遇 | 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读 |
大湾区战略及协调发展 | 人民币汇率调整对中国经济影响 |
模块二、综合管理篇 |
公司组织与治理 | 战略管理新思维 |
产权制度和企业法人治理结构 | 战略管理与决策分析 |
企业治理中的激励与约束机制 | 全球化战略与中国企业的战略机遇 |
国内外公司治理案例分析与研究 | 营销战略制定的方法与实施方案 |
企业流程重塑与管理讨论 | 地产改革下的经济对策与战略制定 |
企业商业模式设计与创新 | 人力资源开发与绩效管理 |
为盈利和增长而进行商业模式优化设计 | 人力资源开发与人才机制建设 |
破坏性创新模式 | 绩效管理与激励制度设计 |
发现全新利润区 | 团队管理与优势激励 |
盈利模式设计的12个步骤 | 如何吸引、留住、激励知识人才 |
集团管控 | 卓越品牌塑造与互联网营销 |
集团并购重组及整合战略 | 如何打造企业品牌和产品品牌 |
集团运营流程及管控 | 电子商务与微营销 |
集团盈利模式构建及创新 | 营销渠道建设与管理 |
集团风险管控 | 大客户营销方案设计 |
企业领导者的财务及税收管理 | 现代金融与资本运作 |
报表解读涉及的管理问题 | 企业融资的主要工具 |
企业缴税筹划 | 营运资本的管理 |
利润的设计及来源 | 供应链金融和网络金融 |
企业发展三个阶段的资金配备方式 | 互联网金融与企业融资 |
企业的创新机制与国际化战略 | 企业文化及创新基因培养 |
中国外经贸体制的改革 | 国学传承与企业文化 |
经济全球化中的企业国际化战略 | 狼性团队建设 |
反倾销国际法律及他国案例分析 | 华为企业文化剖析 |
中国跨国兼并、收购和投资 | 企业创新机制及案例分析 |
模块三、领导韬略与决策艺术篇 |
现代卓越领导力与领导艺术 | 领导者心智模式建设 |
果断决策、果断执行 | 观念的改变 |
关注结果，提高绩效 | 中美日文化比较 |
善于激励，重在用人 | 积极正面的思考 |
行为修炼，领导艺术 | 七项心理定律与七个习惯 |
领导突变管理与危机管理 | 情商与影响力 |
企业领导者的心理变革 | 智商、情商、逆境商的开发 |
企业领导者心智模式再造 | 阳光心态 |
卓越领导力的成功方程式 | 缔造下属的自信 |
危机管理与危机公关 | 提高领导者的个人影响力 |
模块四、谋略篇 |
毛泽东战略智慧 | 孙子兵法与统帅之道 |
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 | 孙子兵法战略范畴及理念 |
商场游击战的法则 | 孙子兵法战略意识 |
十大军事原则 | 孙子兵法战略艺术 |
战略思维模型 | 孙子兵法十三篇解析 |
东方战略精要 | 思想统治企业 |
东方战略体系框架 | 企业家的“道”与“术” |
东方战略的科学性与艺术性 | 企业家与企业文化 |
战略基本范畴的逻辑关系 | 企业家的人本思想 |
模块五、国学精粹与人文素养篇 |
国学精粹与现代管理 | 养生之道 |
中国传统哲学思想与现代谋略 | 皇帝内经与养生 |
儒道法与企业管理 | 饮食养生，食药同源 |
鬼谷子大成智慧 | 道家修炼，长生久视 |
资治通鉴剖析 | 情绪与健康 |
【课程背景】：
内圣外王，以道御术。对处在不同生命周期的企业而言，企业家必须不断"进化"，突破自我，勇于跨越，追求卓越。本项目背靠得天独厚的清华高等学府，集产、学、研、资各界企业导师，为您的企业在战略规划、人才培养、收购兼并、上市辅导、商业模式创新等方面提供保驾护航。科学的课程设置，多样化的教学专题，哈佛式的案例教学，轻松愉悦的课堂氛围，带给您不一样的教学体验。
【师资构成】：
1.清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
2.商务部、证监会、发改委等政府职能部门高级官员；
3.著名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家、明星企业家。
