第一部分:员工总动员——什么叫做执行?
一、何谓真正员工执行力
1、员工做执行就是要成果
2、发起“员工执行总动员”
3、案例分析:赤壁之战
二、执行不“力” 十大病因
1、推过揽功,不负责任
2、选人无方,用人不当
3、只重制度,忽视文化
4、管理不当,领导不足
5、目标不清,计划不明
6、标准缺失,考核无据
7、只重指令,不懂沟通
8、事必躬亲,不会授权
9、流程不畅,衔接不良
10、管控不力,奖罚不当
第二部分:优秀执行者完美修炼
一、执行型人才的特点
1、对自己、对结果负责任
案例:西点执行型人才
案例:万科王石谈责任
2、责任感缺失的原因分析
二、执行型人才的三大标准
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
4、案例:查理•贝尔——从清洁工到CEO
三、 打造超强执行力
1、以结果为导向
2、案例:致加西亚的信
3、执行16字原则
4、执行24字策略
5、成功来自于决不放弃
第三部分:五种力量,提速员工执行力
1、感恩:感恩企业、老板、同事
2、动力:挖掘动力让员工跑起来
3、付出:人在做事,天在看
4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”
5、承诺:对企业、工作公众承诺
第四部分:执行力实战训练:合理的是训练、不合理的是磨练