第一部分:团队管理的现状分析 1、目标设定了为什么员工不能完成 2、流程规范有了,但员工为什么不愿意去遵守 3、工资提高了,但员工为什么还是不满意 4、能力强的员工,能给的都给了,为什么还是留不住 5、新生代员工为什么不知道怎么管理了 6、管理者情感投入了不少,但为什么员工还是不听话 7、让员工加班完成内的工作,怎么会怨声载道
第二部分:管理者角色定位和自我转变 1、管理者最需要具备的五种角色 2、领导艺术和成功对管理者意味着什么 3、管理者一样需要有职业规划 4、如何面对管理困境 5、乐观领导更具有影响力 6、成功的管理者都是意志坚强的人 7、管理者的管理哲学转变 8、管理者的管理思维转变 9、管理者的管理动作转变 10、管理中如何融入快乐要素
第三部分:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要 1、如何才能打造“家文化” 2、员工的内心诉求是什么 3、归属感是如何营造出来的 4、新生代员工最希望什么样的管理方式 5、员工加入组织最希望获得什么 6、如何提高员工在企业中的价值感 7、信念管理
第四部分:打造高效透明化的管理平台 1、企业是大家的 2、案例管理法在企业中的应用 3、班校家的核心价值观营造 4、管理者巧用机制营造管理环境 5、责任感是被激发出来的 6、符合人性需求的管理要点 7、管理就是要打组合拳 8、营造管理道场 9、盖洛普Q12说明了什么 10、爱的管理
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