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课程介绍
《股权设计》
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《股权设计》

编号: GK007               类别:股权激励           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:雷老师
对象: 公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
收益: 全面掌握股权的5条生命线和股权设计的重要性;全面掌握股权设计的目标、原则和方法;全面掌握合伙人的进入与退出机制;全面掌握股权控制权如何设计;全面掌握创业公司股权如何设计;全面掌握股权激励环节股权如何设计;全面掌握股权融资环节股权如何设计;全面掌握股权设计面临的风险及其如何防范。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


模块一、股权与股权设计

1.股权筹资筹智筹资源

2.股权的5级台阶

3.股权结构决定公司未来

4.股权设计的必要性

案例分析:宝万大战的深层次原因解析


模块二、股权设计的目标、原则和方法

1.股权设计的4大目标

2.股权设计6大原则

3.股权架构的2大类型

4.股权的3大类型

5.股权设计方法

案例分析:摩拜单车的控制权之争

案例分析:阿里巴巴的合伙人制度

案例分析:京东的AB股计划


模块三、合伙人进入与退出机制

1.什么样的人可以成为合伙人

2.什么样的人不可以成为合伙人

3.如何寻找合伙人

4.合伙人股权价格如何确定

5.合伙人股权如何成熟

6.如何管理合伙人预期

7.退出价格如何确定

8.合伙人股权如何调整

案例分析:小米经验分享


模块四、股权控制权设计

1.什么是公司控制权

2.三种经典股权架构下的控制权

3.保持公司控制权的方法

案例分析:佳讯飞鸿的控制权

案例分析:国美电器通过定向增发保持控制权

4,什么是反并购

5,反并购策略

案例分析:广发证券VS中信证券


模块五、创业公司的股权设计

1.夭折创业公司的股权比例

2.创始人的股权比例

3.联合创始人的股权比例

4.资源股东的股权比例

5.智力股东的股权比例

6.出资股东的股权比例

7.股权激励期权池的比例

8.投资人的股权比例

案例分析:真功夫的股权设计

案例分析:海底捞的股权设计


模块六、股权激励环节的股权设计

1.美国硅谷的期权池

2.中国国内的期权池

3.期权池多大合适

4.期权池如何设计

案例分析:2个小案例


模块七、股权融资环节的股权设计

1.融资节奏:融资金额和释放多少股权

2.融资方式:转让老股还是增发新股

3.公司估值:投前估值还是投后估值

4.警钟长鸣:公司控制权和关键资源控制

5.特殊条款:隐藏的投资陷阱

案例分析:深圳一体的股权融资方案设计


模块八、股权设计风险管理

1.股权设计风险识别

2.股权设计风险防范

案例分析:土豆条款

案例分析:湖南太子奶破产背后的真正原因

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