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课程介绍
《新时期宏观经济趋势分析与保险团队经营》
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《新时期宏观经济趋势分析与保险团队经营》

编号: GK007               类别:保险营销           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                讲师:陈老师
对象: 中高层管理人员、渠道经理、保险从业人员等
收益: 读懂宏观经济形势与保险业营销服务的内在逻辑关系。针对当下行业存在的营销问题有进一步的认知,能够在客户对接当中展示个人的专业性;明晰后疫情时代资产配置与财富管理的主要特点,对症下药,从当下行情出发分析客户需求,增加客户的认同感;增强对市场形势技波动的敏感性,提供超出预期的专业服务促营销产出,通过专业与及时的服务,提升客户的留存率与大客户的挖掘;启发式与案例式分享,开展新形势下的保险营销与团队管理服务实践,运用实战性工具落实到客户营销工作当中。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
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课程大纲


第一部分:识势——经济形势与保险行业发展

第一讲:国际经济环境不稳定

一、2023年全球地区形势不稳定

1.亚太:排除干扰谋合作

2.欧洲:多重考验在眼前

3.美国:极化脱钩愈衰退

4.亚欧:变数虽多仍前行

5.中东:局势趋稳“向东行”

6.非洲:自主求稳促发展

二、大国博弈进入持久战

1.西方与非西方之间的政治对等结构日趋强化

2.俄罗斯试图打破美国霸权主导下的二战后国际秩序

3.中美贸易战拉锯

三、首席经济学家预测亚洲经济增长最快

1.93%接受报告调查的经济学家预测亚洲至少会有温和的增长

2.97%的受访者预测中国将出现温和、强劲或非常强劲的增长


第二讲:国内社会环境比较复杂

一、中国人口规模巨大

1.人口众多:资源环境有限

2.老龄化严重:养老缺口大

3.养老金缺口:将越来越大

4.社会保障替代率:会越来越低

二、中国推进共同富裕的现代化

1.金字塔型转向纺锤型(橄榄型)

2.开征遗产税是大势所趋:国家提出三次分配的概念;2023年不动产全国实现统一登记

3.开征房地产税箭在弦上:房产税已从热点城市推开稳步推进

三、中国经济形势强预期弱复苏

1.经济走势,V型L型U型?

2.今年经济增长为什么定在5%\“潜在增长力”理论

3.买银行理财也会亏钱

4.存款、国债利率在持续下调

5.保险产品利率下调

研讨:为什么我们如此紧张利率下行?


第三讲:中国保险行业的经营前景展望

一、保险行业需求旺盛

1.国民保险意识觉醒

案例:抖音上“保险”话题播放量

家庭保单从0-1变为1-n

2.国民购买力增强

高净值人群增加

案例:我国居民财富总值近700万亿元,全球第二

二、政策带来大单机遇

1.陆家嘴论坛(6月8-9日)

1)主题:全球金融开放与合作:引导经济复苏的新动力

2)体系:构建更好支持科技创新的金融服务体系

3)体系:构建支持“双碳”战略的绿色金融体系

2.全国实现不动产统一登记(4月25日)

1)为未来遗产税、房产税征收奠定基础

2)为反腐提供便利条件

3)为保险行业的大单诞生提供了更多可能性

3.共同富裕——三次分配

1)共同富裕对税收的影响

2)金税四期对企业主的影响

信息:习近平6月16日会见慈善家比尔盖茨的意义

研讨:我们的销售空间在哪里?

二、保险行业空间广阔

1.我国保险业发展迅速

2.仍处于发展的初级阶段

1)保险密度

2)保险深度

3.未来发展空间广阔

三、保险行业人力优化

1.精英的队伍:从业人员素质大幅度提升

2.精干的组织:各家基本法设计大幅度修改

3.精准的服务:服务聚焦客户满足多元需求(健康/医疗/科技/养老)

四、保险行业服务创新

1.持续化的服务:包括了保险、财富管理、医疗健康管理以及老年护理等等全方位服务

2.个性化的建议:未来销售的不再是关系、不再是产品,而是个性化的解决方案

3.专业化的顾问:成为照顾客户家庭全生命周期的顾问

案例:美国的寿险从业人员生态

演练:保险业的前景


第二部分:提振——打造新时期保险队伍

第一讲:用寿险企业家的视角看管理

1.寿险企业家的定义

2.了解寿险企业经营与传统企业经营的差异

3.寿险企业家的经营模式

1)建立核心团队

案例:筹建一家公司所需的准备

2)打造团队共同体

A职业共同体

B利益共同体

C事业共同体

G命运共同体;

案例:你理想的高效团队是怎样的?

连锁企业打造

案例:全家的连锁经营


第二讲:用寿险企业家经营思想锚价值

一、植入梦想

1.我想去哪里

2.成为什么人

3.需要多少人

案例:我的人生永不言败——俞敏洪

二、时间管理

1.什么时间找人

2.什么时间管人

3.什么时间学习

案例:王健林的高效时间管理

三、利他才能利己

1.我能为客户做点什么

2.我能为属员做点什么

3.我能为社会做点什么

案例:海底捞的经营之路


第三讲:打造业绩提振路径

一、认知破局--四个转变

1.激发行动不如激发意愿

2.业绩成交不如链接资源

3.紧抓产品转为关注价值

4.单打独到转为项目运作

5.切换场景目标

A未来=积极

B现场=效率

C吃饭=沟通

二、效率破局--三套打法

1.LEAD打通行为路径

1)听--LISTEN

2)经验--EXPERIENCE、“

3)分析拆解--ANALYSIS、

4)做--DO

2.3F激发意愿通道

1)Feeling-理解

2)Focus--重点

3)Freedom--自由度

3.KYC转DISC促进客户链接

1)由卖产品转为卖人品

三、借势破局

1.关注人

关注圈+影响圈+控制权

2.客户价值管理——解决如何重复卖、永久卖的问题

1)客户期望值管理

2)客户分类管理方法

3)老客户转介绍

3.关注事

1)建立信赖:建立信赖的方法和工具

2)挖掘需求:SPIN、如何提问、如何赞美等

3)塑造价值:FAB、企业价值塑造、企业家价值塑造、产品价值塑造等

4)解除抗拒:讲客户所有的抗拒提前一一化解

5)风险逆转:化解风险,给出不可抗拒的成交理由

6)要求成交:给出成交的六大方法


课程背景:保险行业是一个与国民经济和社会发展密切相关的行业,它既是风险管理的重要工具,也是资本市场的重要参与者。保险行业的发展水平和质量,反映了一个国家的综合实力和社会进步。十四五”规划和2035年远景目标。其中一个重要目标就是推进国家治理体系和治理能力现代化。这意味着要建立起符合中国特色社会主义制度优势、适应新时代要求、体现人民意志、保障社会公平正义、促进人民幸福安康的治理体系和治理能力。保险行业作为社会风险管理的专业机构,可以在服务国家治理体系和治理能力现代化中发挥积极作用。一方面,保险行业可以通过提供多层次多样化的商业保险产品和服务,弥补社会保障制度的不足,满足人民群众日益增长的健康、养老、教育等方面的需求。另一方面,保险行业可以通过参与重大工程建设、应对自然灾害、防范金融风险等领域,为国家治理提供有效的风险管理和资金支持。展望2023年,中国保险业面临的机遇大于挑战,2023年是落实二十大大政方针的开局之年,宏观经济的企稳,将推动银行业与实体经济走上相互促进的正螺旋。在新时代,保险行业面临着新的机遇和挑战,需要不断创新和转型,以适应新的发展格局和需求变化。读懂周期,才能掌握规律,认准趋势,方能乘势而为,在这样的经济与金融环境下,保险业如何应变、求变、改变,广大保险从业人员,如何更好地经营团队?如何为客户提供专业资产配置与营销服务?成为“看见趋势,读懂周期,营销落地,影响升级”的新时期保险人。

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