一、定战略
1.战略共识:开好三个会
2.战略制定:战略 MVO 模型
3.战略落地:从战略到绩效的组织循环
案例:阿里战略案例分享
实战:学员真实战略现场点评与反馈
二、造土壤
1.文化的内容与结构:文化层次模型
2.文化落地四支柱:如何让文化推动业务,凝聚团队
3.组织设计与机制搭建
案例:阿里文化体系与落地场景案例分享
实战:基于模板现场搭建本公司文化体系,老师点评反馈
三、断事用人
1.业务战略与人才战略匹配
2.如何做好人才规划?人才盘点的内容与流程
3.干部培养与人才发展:从个体学习到团队学习
案例:阿里人才盘点案例分享与讨论
实战:基于模板现场人才盘点与人才策略制定
课程背景:阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。