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课程介绍
《阿里巴巴企业文化与管理道》
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《阿里巴巴企业文化与管理道》

编号: GK007               类别:国学文化           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:陈老师
对象: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
收益: 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践;深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP;全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力;学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


模块一:阿里巴巴企业文化

一、阿里管理之道

1.阿里管理的基本哲学

2.阿里的道、术、势、器

3.阿里管理总纲

二、阿里企业文化与价值观的演变

1.阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

2.阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

三、文化如何落地

1.文化落地的三个层

2.文化落地纵队:政委体系

3.文化落地的六大招式

四、文化如何推动生产力

1.企业目标链接个人梦想激励员工

2.“SELL”文化驱动员工

3.基于战略的组织制度保障鞭笞员工

4.管理者言传身教信服员工


模块二:阿里巴巴腰部三板斧

一、懂战略

1.“我”存在的意义

2.从使命到战略:先WHY后HOW

3.战略的三位一体图

4.用上帝视角

5.从未来看现在

6.因为相信所以看见

7.战略落地八步曲

二、搭班子

1.组织的铁三角

2.组织架构设计

3.组织绩效管理体系设计

4.选人、用人、育人、留人

三、做导演

1.一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我

2.一张图:共同看见、关键行动

3.一场仗 : 以战养兵


模块三:阿里政委的起源与角色定位

一、政委的缘起与发展

1.阿里设立政委的初衷

2.阿里政委的发展史

二、政委的角色定位

1.使命愿景的坚守者

2.文化的捍卫者

3.组织机制的架构师

4.业务的战略合作伙伴

三、政委的主要职责

1.懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

2.促人才:人才结构的升级和增值

3.推文化:公司文化价值观的传递和守护

4.提效能:提高团队人效产出


模块四:阿里政委体系运作与实践

一、政委的核心能力

1.识人心懂人性通人情

2.问题的分析与解决

3.客户思维和客户导向

4.业务逻辑和内部流程

二、政委体系运作与工作方法

1.政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

2.政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

三、政委的实践

1.对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

2.对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

3.对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值


课程背景:向阿里学什么?阿里最擅长的:“4个1”:构建一个精神气场(文化和价值观),选择一条广阔的赛道(商业设计),设计出一套能战斗的体系(组织设计),把他想要的人才聚拢旗下(断事用人、领导力发展),然后共同去完成一件目标(愿景和使命)。换句管理学味儿浓的说法,就是:用“愿景、使命和价值观”确定方向,用组织设计和商业设计来抵达终点。

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