第一节：企业文化理念系统与企业绩效
1.文化理念的概念、重要性与应用
2.文化理念提出的理由与依据
案例分析：这些企业的文化价值观
实际操作：为什么要提出这些文化价值理念
训练工具及导出绩效：文化理念体系图
第二节：员工行为表现与背后的理念系统分析
1.思维的三个层次：想法、观点、信念
2.文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现
案例分析：这些员工为什么会这样
实际操作：我们如何重塑员工思想
训练工具及导出绩效：企业发展规律与文化价值观的要求关键点
第三节：企业发展阶段与文化建设的要求
1.企业发展规律与文化建设的需求
2.企业PEAI与文化理念系统的不同匹配
案例分析：这些企业的文化价值观在强调什么
实际操作：我们企业的文化价值观逻辑分析
训练工具及导出绩效：企业发展规律与文化价值观的要求关键点
第四节：企业文化价值观深入与内化的工具
1.怎样来提出自己的文化价值观
2.文化价值观深入的工具分析
案例分享：这些文化价值观怎样倡导与深入的
实际操作：我们深入与内化价值的方式与方法
训练工具及导出绩效：文化价值观深入与内化的工具应用
课程背景：企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
