第一单元：员工对职业生涯规划的正确理解与定位
1.职业生涯规划之与企业战略目标达成的意义
2.职业生涯规划之与员工职业前景的意义
3.员工如何给自己正确性定位？
4.企业如何对新进员工进行正确定位与引导？
5.职业定位的五大类型
案例：宝洁公司黄杰如何从业务员做到华南地区市场总监？
第二单元：员工对职业的正确分析选择
1.员工如何对自己的一般能力进行测评
2.员工如何对自己的特殊能力进行测试
3.员工如何对自己的职业创造能力进行测试
4.员工如何对自己的职业兴趣/性格/价值观进行测试
5.员工对职业的选择与有效匹配
性格测试：霍兰德职业性向测验量表
第三单元：员工职业目标的设定与实施
1.员工职业生涯需确定的短期目标
2.员工职业生涯需确定的中期目标
3.员工职业生涯需确定的长期目标
4.员工需确定的人生目标
5.员工目标达成所制定行动计划与措施
案例：中国联想一名清华毕业生的职业目标计划书
第四单元：员工对职业生涯发展通道如何选择？
1.职业发展通道的三大途径
2.职业生涯纵向发展途径示范图
3.职业生涯横向发展途径示范图
4.职业生涯综合发展途径示范图
案例：惠普职业经理人职涯路径图
第五单元：员工个人职业生涯如何规划设计？
1.员工初定岗位
2.员工入职培训与引导
3.员工自我规划
4.员工职业生涯路线的选择
5.员工制订行动计划与措施
6.影响职业生涯的因素评估与反馈改进
影片VCD：老鹰与小鹰
案例：松下新进员工的培训计划
第六单元：员工组织职业生涯的实践与管理
1.如何对一个新进员工进行有效评估
2.如何对一个新进员工进行入职培训
3.如何为员工制定职业生涯规划与阶梯
4.组织对员工职业生涯的落实与晋升计划制定
5.组织如何帮助员工在职业生涯中实现自我
案例：浙江万向集团核心员工职业生涯规划与激励措施。
课程背景：员工职业生涯规划管理是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯规划是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。因此，企业通过帮助员工的职业发展，以实现企业的持续发展，达成企业战略目标。本课程讲师以自身在松下成功的职业生涯经历结合众多外企员工成功的职业生涯个案，帮助引导学员开启一条健康，规范，向上的职业生涯之路。
