引言:“敖包”的意义
第一节:究竟什么是企业文化?
1.文化/企业文化的概念及含义
2.企业文化的理论研究
3.企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”
4.企业文化的功能
5.企业文化的本质特征
案例:宜家的家居文化
第二节:企业文化的价值
一、企业文化是战略的战略
导入:名家解读企业文化
1.企业的文化特征
2.企业文化对企业战略的支撑
3.文化变革与战略转型的配合
案例:联想,企业文化要随需而变
二、企业文化是管理的最高境界
导入:招聘小插曲
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2.企业文化的现实意义:以文化心,方能以制度行
3.信仰是员工行为的主宰
案例:海尔,用企业文化激活“休克鱼”
三、企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入:“企”字的深度解读
1.企业价值观与价值观体系
2.企业价值依赖个人价值去实现
3.员工素质培养与价值观塑造
案例:华尔街的大厨
案例:Intel的六大价值观
第三节:企业文化的建设和发展
一、企业家精神是企业文化的基因
导入:亮剑精神的启示
1.企业家与企业家精神
2.企业家与企业文化
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例:稻盛和夫的“敬天爱人”哲学
二、企业文化建设的意义
导入:安然事件的真凶追踪
1.企业外在压力
2.企业内部需求
3.企业文化建设的最佳模式
案例:同仁堂企业文化介绍
三、新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入:年轻一代如何看自身权利和上级权威
1.企业文化的社会基础
2.企业自身发展的危机
3.企业文化变革的成功条件
4.企业文化变革的内容
案例:GE企业文化变革三重奏
第四节:企业文化的推行及落地实施
导入案例:希尔顿的“微笑文化”
1.认识企业文化落地的意义和迫切性
2.系统的企业文化管理的整体思路和基本流程
3.文化落地中的理念梳理与宣讲
1)文化理念的梳理:明晰企业价值主张
2)文化理念的宣贯:使之为群体所了解
3)文化理念的落实:行为与理念相一致
4.企业文化的十大载体和形式
5.课堂大讨论:文化落地中的理念固化与操作要点
6.我与企业共发展:我的行动计划
结语:以文化心,企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任!
课程背景:企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示,也是最有效的管理突破策略。