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课程介绍
《创新转型:OKR敏捷绩效管理》
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《创新转型:OKR敏捷绩效管理》

编号: GK007               类别:薪酬绩效           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:倪老师
对象: 人力资源中高层及各级管理者
收益: 理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义;学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理;优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


导入:OKR概念及理念

1)OKR的发展沿革

2)OKR与其他绩效管理工具的对比讲解

工具1:MBO

工具2:KPI(“KPI害死索尼”)

工具3:PBC(“华为和他的PBC”)

工具4:OKR(“谷歌和他的OKR”)

分析:OKR与KPI的关系

介绍:OKR环境及适配土壤


第一讲:直观高效——OKR的实施框架

一、OKR制定思路

1.明确绩效周期

2.分解绩效周期内的关键动作

3.有机结合OKR模式与传统绩效管理模式

二、OKR设定频率框架

频率1:季度

频率2:双月

频率3:8周

频率4:6周

案例:谷歌的OKR案例


第二讲:明晰发展规划——公司OKR的制定

一、运用战略地图明晰战略目标及路径

工具:战略地图和平衡积分卡

1.解析某知名标杆公司战略解码流程

实操演练:根据给予的战略目标构建战略地图

2.解析华为公司战略解码流程

工具:业务战略执行力模型BEM

二、团队OKR制定

模板:团队OKR模版及构成要素

1.团队OKR依据

工具1:战略地图关键指标

工具2:公司关键任务

工具3:部门职责说明书

2.团队OKR的确定

原则:SMART原则

演练:团队OKR制定及展示

三、个人OKR制定

模板:个人OKR模版

案例研讨:招聘经理的OKR设计


第三讲:步调一致——OKR和目标的对齐联结

一、OKR的撰写

方法:SMART原则讲解

规则:O的数量构成

练习:合格的OKR vs不合格的OKR

二、OKR共识

1.明确共识的方式

方式1:共识会议

方式2:系统及IT工具支持

2.确定协同的流程

第1步:OKR审批

第2步:OKR发布

第3步:OKR调整及更新

第4步:结果及数据采集


第四讲:贯彻执行——OKR的闭环管理

案例分析:字节跳动如何做目标跟踪和辅导

方式1:OKR洋葱会议

1.每日站会

2.周会

3.约会

4.季度会议

方式2:OKR复盘会议

1.工作总结

2.结果数据

3.差距比对

4.原因分析

5.改善计划

方式3:教练式辅导与绩效面谈

对比:教练式对话与非教练式对话

1.教练式辅导的原则

原则1:支持

原则2:期待

原则3:信任

2.绩效面谈的步骤

第1步:拟订面谈计划

第2步:准备相关资料(管理者与员工)

第3步:营造无打扰的环境

第4步:组织面谈

第5步:面谈结果确认(需要签字)

现场演练:进行绩效面谈

课程收尾:回顾课程,答疑解惑


课程背景:当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代,企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。

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