第一部分:战略如何通过人力资源实现
一、人力资源的尴尬
二、全面战略管理体系
三、业绩与人力资源的关系
四、三层业务链:不同的业务需要不同的人才和不同的考核方式
1.核心业务
2.增长业务
3.种子业务
五、人力资源如何支撑战略的落地
第二部分:目标管理与绩效管理体系
一、建立有力的目标管理体系——让目标统领全局(KPI考核)
1.建立基于战略的目标分解体系
2.精准KPA分指标
3.如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
4.如何建立企业级的关键业绩指标(KPI)
5.如何制定部门的关键业绩指标(KPI)
6.如何制定岗位的关键业绩指标(KPI)
二、建立有力的绩效运行支持系统——让指标转化为业绩(GS考核)
1.什么是GS过程性考核
2.GS工作的来源
3.让目标成为工作计划
4.练习:KPI转化为月度工作计划
三、建立系统的员工素质评价系统——把素质纳入考核(KCI考核)
1.基于素质的考核——KCI考核
2.如何进行360度的素质评价
第三部分:薪酬设计八步法
一、战略与薪酬之间的关系
二、薪酬管理的三大公平
1.自我公平
2.内部公平
3.外部公平
三、薪酬设计八步法
1.岗位价值评估——内部公平的基础
2.薪资调查——确定外部竞争力
3.分析薪酬现状
4.确定薪酬战略
5.薪酬结构设计方案
6.薪酬构成——合理界定各模块比例
7.固浮比设计
8.套档模型
第四部分:如何进行组织设计
一、组织架构设计的常见问题
二、组织结构设计的问题
1.专业细分
2.组织形状
3.权力分配
4.部门设置
三、如何进行部门设置
1.职能型部门设置
2.产品型部门设置
3.客户型部门设置
4.地理型部门设置
5.矩阵型部门设置
四、实操环节:优化我们公司的部门设置
第五部分:如何选择优秀的人才
一、招聘是一场营销
1.招聘的困难
2.招聘不力带来的成本增加
3.招聘的分工
二、战略人力资源的招聘逻辑
1.战略决定需求
2.流程决定要求
3.效率决定多少
4.渠道决定质量
5.营销决定结果
三、如何用结构化面试选择人才
第六部分:如何培养人才
一、培训——把员工成长放在首位
二、培训课程设计
三、制定年度培训计划
课程背景:你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗? 你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗? 你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗? 你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗? 新员工进入公司后自由生长,做事成长靠自觉,甚至自生自灭, 中层不作为,员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响…… 除了利益驱动外,没有用文化与成长机制让员工进化成“狼”。 人才战略目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源基础。为了解决在管理实践中,人力资源体系对战略目标的完成支撑度弱,同时让每一个部门经理都成为合格的人力资源管理者,课程在战略与人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、组织设计、招聘管理等方面进行设计,系统打造管理者人力资源管理意识。