互动：
1.为什么要数字化转型？数字化转型又会带来什么？
2.数字化转型最大难点是什么？
3.等别人革我的命还是自己革自己的命？
第一讲：数字经济与数字化转型背景
一、蓬勃发展的数字经济
1.数字经济及其特点
2.电子商务继续高歌猛进
3.新零售向线下延伸
4.做强实体经济
5.需求端的转变
二、数字化转型是通向未来的必由之路
1.数字化转型的驱动因素
2.数字化意味着什么
3.传统行业数字化
4.数字化转型的内容
案例：四分钟到达、车联网终结燃油车、消失的红灯、滴滴大脑pk美团大脑、谷歌眼镜重塑剁手党、朝阳区大妈的在线化
第二讲：智能化——数字化转型的驱动力
一、云计算：业务敏捷的基石
1.云计算模式与服务
2.云计算的发展空间巨大
3.主流技术平台
4.云计算应用案例
二、大数据：挖掘数据价值的发动机
1.大数据的历程与特征
2.大数据技术生态系统
3.数据驱动的业务应用
4.大数据应用案例
三、智能化：催生工业革命新范式
1.智能时代的战略转型
2.人工智能的四个发展层次
3.人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合
4.人工智能的四大发展要素
5.人工智能催生新的工业革命
6.在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力
7.从弱人工智能到强人工智能
8.人工智能在多领域的典型案例
案例：AI养猪、阿里云的智能牧场、AI的因材施教、生于痛苦的阿里云、会作弊的AI、百度的大数据成就玉兰油
四、物联网：万物互联的新世界
1.物联网发展综述
2.物联网技术发展趋势
3.物联网与转型
4.物联网技术点详述
5.物联网技术面临的挑战
6.物联网应用案例
案例：谁动了我的小黄车？马桶决定外卖、高架桥的垮塌与万州公交惨案：物联的缺失、从无人驾驶到红灯无感、BAT入局充电桩
五、区块链：构建可信的应用环境
1.供应链面临的挑战：从信任说起
2.区块链的天然优势：打造透明的信任机器
3.区块链+供应链：让大规模协同成为现实
4.区块链应用案例
案例：数据自主的数据霸权、Facebook泄密、赛浦路斯银行抢劫、京东奶粉到茅台防伪、还会冒名顶替大学
六、工业互联网：实体经济振兴助推器
1.两化融合与工业互联网
2.工业互联网体系
3.工业互联网建设路径
第三讲：建设数字化能力，推动数字化转型
一、衡量数字化能力的四大领域
1.客户
2.产品与服务
3.运营
4.人力
二、支持数字化转型需要构建数字能力
1.新兴技术应用能力
2.企业架构能力
3.数据分析能力
4.数据安全能力
三、数字化转型需要符合时代的管理实践
1.打造敏捷组织
2.业务与IT深度融合
3.建立统一的流程
4.建设组织文化
第四讲：数字化转型的挑战、路径及建议
一、数字化转型遇到的挑战
二、数字化转型的路径
1.数字化转型的参考路径
2.数字化战略规划
3.数字化实施
4.数字化推进与反思
三、数字化转型中的常见问题及应对建议
1.开始数字化转型的时机
2.数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式
3.如何化解组织内部数字化转型的阻力
4.数字化转型的资金来源
5.如何解决数字化人才留不住的问题
6.到底是使用自建平台还是使用公共平台
案例：阿里的数据中台、华为云的升华、数字化裂变团队、爱彼迎网与优步打车、谁偷了我的酒？从蚂蚁金服到蚂蚁科技
课程背景：本课程通过这种视角下的深刻解读，把智能制造、产业互联网、两化融合和方兴未艾的中台等概念理顺贯通起来，让这些略显凌乱的概念有机的融合在了一起，形成了一种有明确方向的整体感。让人豁然开朗，而这种整体感反过来又可以帮助学员对具体的概念产生新的理解，看到更深一层次的价值。比如在这种整体感下，中台不再是一种企业内部的整合，恰恰相反，内部整合的目的是为了向外集成，实现更大范围内的整合，也正因为如此，如果某一行业或一家企业没有积极主动的把握这种整合的趋势，去谋取先机、取得优势，那么在这种不可避免的、必然发生的浪潮中，被动挨打也就成为了一种宿命和必然。而中台所体现和折射出来的逻辑，恰恰就是数字化内在逻辑的本身，整合必然在未来发生，区别仅是谁整合谁。或换言之，谁干掉谁。
