宏观经济政策/法律/党建战略管理经营管理/领导力/执行力人力资源市场营销/新媒体营销纳税筹划财务管理股权激励物流/供应链/采购/招投标生产管理/安全管理/库存客户服务项目管理电子商务绩效薪酬商务礼仪职业生涯管理激励健康养生国学文化易经风水注册会计师(CPA)资产评估师(CPV)房地产估价师(CREA)注册建筑师(PRC)监理工程师(SE)执业医师(PP)执业药师(LP)注册设备监理师(ES)注册安全工程师(RSE)护士执业(HN)法律职业资格考试(NBE)证券期货基金从业银行专业(CCBP)税务师(CTA)建造师(CAC)造价工程师(CE)注册消防工程师(RFE)银行/保险证券/信托理财/信贷房产/物业生产/制造医药/医疗通信/邮政电商/物流零售/连锁文化/旅游政策/法律担保/租赁软件/网络住宿/餐饮教育/卫生水利/环保电力/热力建筑/装饰烟草/其它业务管理技能创说会/增员专题产说会专题素质提升知识提升保险营销初级营销工具资产配置财富管理保险营销中级保险营销高级理财规划营销训练营商学院介绍MBA班EMBA班EDP班企业家(总裁)班职业经理人班人力资源总监班营销总监班财务总监班生产总监班宏观经济企业战略企业管理/团队建设人力资源市场营销/商务谈判税务会计财富管理压力/情绪/心理/性格国学文化职业素养金融投资/股权融资/资本商务礼仪行政办公TTT系列项目管理采购物流思维训练内部控制职业能力政策法律职业规划宏观经济战略管理人力资源市场营销财务税务项目管理采购物流资本股权国学文化生产管理政策法律职业素养企业文化金融保险讲师合作公开课程认证课程行业课程保险课程北京公开课程认证课程行业课程保险课程上海公开课程认证课程行业课程保险课程广州公开课程认证课程行业课程保险课程深圳公开课程认证课程行业课程保险课程天津公开课程认证课程行业课程保险课程重庆公开课程认证课程行业课程保险课程太原公开课程认证课程行业课程保险课程兰州公开课程认证课程行业课程保险课程乌鲁木齐公开课程认证课程行业课程保险课程郑州公开课程认证课程行业课程保险课程合肥公开课程认证课程行业课程保险课程西安公开课程认证课程行业课程保险课程济南公开课程认证课程行业课程保险课程南昌公开课程认证课程行业课程保险课程长沙公开课程认证课程行业课程保险课程武汉公开课程认证课程行业课程保险课程拉萨公开课程认证课程行业课程保险课程杭州公开课程认证课程行业课程保险课程银川公开课程认证课程行业课程保险课程昆明公开课程认证课程行业课程保险课程福州公开课程认证课程行业课程保险课程呼和浩特公开课程认证课程行业课程保险课程南宁公开课程认证课程行业课程保险课程西宁公开课程认证课程行业课程保险课程海口公开课程认证课程行业课程保险课程石家庄公开课程认证课程行业课程保险课程南京公开课程认证课程行业课程保险课程贵阳公开课程认证课程行业课程保险课程成都公开课程认证课程行业课程保险课程沈阳公开课程认证课程行业课程保险课程哈尔滨公开课程认证课程行业课程保险课程长春公开课程认证课程行业课程保险课程厦门公开课程认证课程行业课程保险课程大连公开课程认证课程行业课程保险课程青岛公开课程认证课程行业课程保险课程苏州
欢迎来到全国培训资源采购平台官网      
13021927188 15704306819
课程介绍
《新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造》
|

《新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:付老师
对象: 董事长、总经理、财务总监、财务经理、财会纳税经办人员
收益: 获得最新的管理会计资讯和应用工具;理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能;学会如何推动企业盈利模式创新;掌握增强企业核心竞争力的财务手段;明白企业价值增长的动力和源泉,以及财务部门;推动管理会计在企业内部落地实施,运用最新管理会计工具分析和改进公司业务,让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、新经济时代(移动+互联+大数据)的商业模式需要管理会计

1.工业化时代的商业模式还能继续存在吗?

1)工业化时代的商业模式特点

2)移动互联带来的挑战

3)轻资产企业和服务业面临的连带影响有哪些?

4)工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果?

2.新经济时代在颠覆什么?

1)一切以用户为中心,客户满意度至上

2)O2O之乱象:透过管理会计分析了解新经济本质

3)大道至简,互联网时代的产品战略:从渠道为王到产品为王

4)被动式广告到主动拥抱客户:市场分析和取向

5)产品研发思维:从敏捷开发到精益创业,企业研发价值管理分析和决策

6)流量的本质:不是万能的,但竞争对手分析和判断很重要

7)社会化时代以网的形式存在:企业新的增值服务最终体现在网络传播和口碑上

8)数据资产成为核心竞争力:信息化平台建设,FSSC(财务共享服务中心),商务情报智能运用(Business Intelligence)

9)平台战略构建多方共赢生态圈:全价值链管理和分析决策

10)跨界重塑产业格局:差异化(differentiation)和聚焦(Focus)策略应用

3.企业的核心竞争是商业模式之间的竞争

4.通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的终极目标

案例分享:某新型互联网平台公司的商业模式变迁和管理会计发挥的作用


二、企业全价值链的战略成本管理和现金流管理

1.价值链就是企业的珍珠链、生命链

2.企业竞争力培养核心:战略成本管理取代传统成本管理

1)加权平均资本成本(WACC)在企业管理中的重要作用

2)企业决策核心方法:最小成本法和利润最大化法

3)全方位、全过程、全面的成本管理:精益成本管理,阿米巴经营模式,6S现场管理

4)寻求价值与功能的最佳结合点:经济增加值(EVA)和财务净现值(NPV)

5)注重行业、企业和竞争对手的价值链分析

6)服务企业的战略发展

3.流程再造——价值链管理核心

1)适时制(JIT)成本管理系统

2)JIT、产品质量、供应商的关系

3)JIT与营运资本管理

4.价值链中的产品控制全局观

5.战略成本管理的基本框架

1)固定成本 VS 变动成本

2)直接成本 VS 间接成本

3)价值链分析

4)成本动因分析

5)执行性成本动因分析

6)战略定位

7)成本差异分析和持续改进:财务建模和敏感性分析

8)成本管理和全面预算管理的有效结合

9)管理意义成本剖析:机会成本,短期成本,沉没成本

6.自由现金流和“现金为王”

1)最新现金流预测方法

2)营运资本管理的先进手段

3)最近应收账款放账规模如何确定?

4)最佳存货规模和“合理缺货”

5)应付账款管理成本分析

6)成本和现金流之间如何协调管理?

7)集团管控权限和现金流管理

8)投融资和现金流的协调管理

9)企业盈利模式和资本结构优化

课堂讨论:你理解的企业战略成本管理和现金为王在实际管理过程中也没有遇到障碍?

案例分享:某集团公司存货管理经历的几个阶段,管理成本是如何降低的?


三、财务管理者打造企业持续盈利能力(EVA,核心竞争力)

1.传统企业利润的构成和利润提升的重点

2.企业内部市场模式:组织内不只产生成本和费用,还有利润

3.责任中心和成本利润中心

4.传统工业化时代盈利系统存在的问题

1)设计研发阶段如何影响利润——设计时就是废品了

2)生产阶段如何影响利润——生产时就是库存了

3)销售阶段如何影响利润——销售时就是坏账了

4)供应链如何影响利润——供应链整合不再是灵药了:光有TQM和JIT够吗?

5.企业价值管理的“协同效应”

6.企业价值管理的分解与整合

1)分解:强调做精做强,而非做大做全

2)整合:广泛利用社会资源,设计新的价值链,

3)协同:核心竞争力的培养

4)外包:价值链外包战略

7.新经济时代的利润管理和企业可持续发展

1)经营杠杆和财务杠杆

2)自我可持续发展和可持续发展

3)利润来自用户交互和需求

4)和用户零距离,最大可能满足个性化和差异化的用户需求

5)成本控制的重点还是生产成本吗?

6)预算数据来自前端,以大数据进行分析和精准预测,实现事先算赢

7)产品价值链和制造过程的颠覆

8)供应链管理上升到前所未有的高度

9)互联网生态系统成为主流

10)打造可持续盈利能力时什么样的管理会计工具可以合理使用?

案例分享:某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力的培养过程分析


四、最佳实践:企业商务智能(BI)管理,全面预算和绩效管理

1.管理会计依托--企业信息化平台,大数据,商务智能管理

1)信息化体系

2)ERP,SCM,CRM,PLM(产品生命周期管理)

3)商务智能助力企业管理会计落地

2.新经济时代的全面预算管理

1)互联网平台战略下的预算起点?

2)价值链断裂后的预算衔接问题

3)传统OA或ERP预算模块儿不能解决的预算问题

4)新的管理会计手段如何运用到预算分析过程中?

5)新经济时代平衡计分卡是否需要改进?

3.围绕互联网大平台战略的绩效考核

1)第三次工业革命颠覆了什么?

2)围绕大数据的绩效指标

3)动态考核让位于网络考核:内部评价结合来自客户的互联网评价

4)管理会计促成公司战略目标达成的保障体系

课堂讨论:新经济时代要求什么样的管理会计人才?对财务团队有哪些新的要求?


五、认识EVA,践行EVA,强化企业价值管理

1.EVA 与资本成本的内在联系

1)资本成本

A.债务资本成本

B.股权资本成本

C.资本的风险(Beta 系数)概念

2)资本风险的行业性质

3)WACC 计算公式概要解析

4)采用跨行业统一WACC的利弊分析

5)行业差异化WACC 的意义与操作可行性

6)保证 EVA 实施成功的WACC 测算

2.EVA与经营管理

1)在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制

2)业务外包(OEM)

3)营销中的价值管理

A.顾客增加值(CVA)

B.微笑曲线,元宝曲线

4)资金、物料加速周转

5)最佳应收账款规模

6)存货管理

A.JIT

B.VMI(Vendor-managed Inventory)

C.存货的生命周期管理

D.合理缺货的逻辑

7)经营租赁

8)市场推广、品牌建设与商业模式创新

9)研究与开发、人才培育

10)EVA与投资

A.企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系

B.投资项目的短期盈利考核与长期价值评价

C.通过建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法

D.通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

E.通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

案例分析:我们日常工作中EVA应用的时机把握(营运资本管理和预算)

模拟练习:EVA在投资决策和企业估值中的应用


课程背景】:大数据时代,网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式,管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型,引领一个新的管理时代,助力企业价值进一步提升。管理会计时代已经到来,移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应?现代企业决策更加依赖什么样的财务团队和财务人员?你听说过BI(Business Intelligence)这个词和这个部门吗?它在最新管理会计中可以扮演什么样的角色?财务部门是否可以成为提升公司战略管理水平和价值的发动机?最新的管理会计工具应该如何具体应用?

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
讲师注册        省财政厅        省人社厅        省税务局         吉林大学        清华大学        北京大学        关于我们
©2015-2024  版权所有 仿冒必究 . 法律顾问:北京市国振律师事务所
运营单位:北京金百耀信息科技有限公司 北京财思时代科技有限公司 北京东方汇龙文化传媒有限公司 吉林省慧海人力资源服务有限公司    讲师合作   关于我们   
本站部分图片及文字来源网络,若涉及版权问题,请告知我们,即时删除
官网公众号
智慧大学堂