引言：85%股权纠纷的背后，对企业破坏力有多大？
第一讲：股权背景与架构基础
一、企业类型与权利形式
1.股东就是合伙人？商业范畴VS.法律概念
2.企业类型决定架构要点：法人VS.非法人
3.股权法定权利3要素
二、3大股权架构模型
模型一：股权分层模型
模型二：隔离股权模型
模型三：AB架构模型
三、3大股权合伙思维
思维一：进退圆形持股思维
思维二：权益分离持股思维
1）同股不同权中各类优先权
思维三：动态调整股权思维
1）反向增资
案例：深圳XX公司股东无效占股被扩股摊薄
2）抵御外侵：毒丸计划
案例：万科的野蛮人与新浪网的防火墙
第二讲：股权合伙各场景方案要点
场景一、公司控制权中的股权生命线
1.法定股权的控制线
1）34%的间接否决权
2）50%的相对控制权
3）67%的绝对控制权
4）10%的程序启动权
2.控制权4种方案
方案一：投票权放大器
方案二：委托投票
方案三：一致行动
方案四：一票否决与分层决策
案例：ofo小黄车败溃的推手？
场景二、投融资中的股权变动
1.投融资股权增减情形
2.投资协议常见涉股条款解读
3.股权条款应对与谈判方案
场景三、企业架构中的股权实务
1.股东定位与持股方式
1）合伙人分类：管理型/资源型/资金型/技术型...
2）持股方案与风险防控
2.多人持股架构类型
1）一元型
2）共进型
3）制约型
3.股权平分窘境破局
案例：海底捞到底谁说了算？
第三讲：股权激励方案要点
一、要素：股权激励四象限
1.数量
2.来源
3.时间
4.对象
案例：泸州老窖的起飞
二、方式：股权激励选择
1.期权巧用
——股权的蛰伏状态
2.虚拟股份
案例：华为股权越分越多的秘密
3.限制性股票
——先创造利润，再享受溢价
4.增值回购模式
——让未来提前到来
三、工具：激励工具综合使用
1.金色降落伞
2.金手铐
案例：富安娜与激励对象的八千万违约金
3.虚实股结合渐进法
4.内部跟投+赛马机制
案例1：永辉超市：十元的水果烂了七元，是你的才会心疼
案例2：韩都衣舍：销售额翻1000倍的秘密
四、实操：股权激励落地流程
1.五步战略（流程图解）
1）分层访谈
2）宣讲说明
3）反馈签约
4）方案执行
5）统计追踪
2.协议文件要点
1）股权激励方案
2）股东会决议
3）股权转让协议
4）章程修正案
5）薪酬委员会制度
3.各类企业股权激励法律基础
1）有限责任公司
2）上市公司
3）国有企业
第四讲：股权风险防控
一、财产风险
1.股东担保情形
2.股东婚姻中的股权分割
案例：土豆网创始人：700万美金的股权离婚和解，贵吗？
3.股东出资被执行
二、协议/交易风险
1.股权收购中尽职调查的4个必知
2.股权融资前要解决3大问题
3.股权转让协议中最易忽略3个要点
三、代持风险
1.约定不明+权责不清
2.上市与融资风险
3.私自处置与代持解除路径
案例解析：某国企股权代持看似轻松，背后代价高达30亿
第五讲：复盘与股权案例解读
1.股东VS.股东：企业股东内部3大焦点
案例：真功夫，股东大战的尽头竟是牢狱之灾
2.股东VS.投资人：企业股权碰撞资本的4大焦点
案例：俏江南张兰说：民营企业家的股权学费非常贵
3.股权VS.上市：企业上市路程股权3大排雷
案例：阿里巴巴上市后的肥肉，为何雅虎提前卖出？
课程背景：股权是企业发展永恒的生命线，据《中国股权蓝皮书》与公司有关纠纷中，85%以上为股权纠纷，而股权架构及相关合伙方案更是决定了企业的稳定性、持久性和发展天花板。股权价值被低估、股权管理混乱、股权激励无效等问题成为制约企业增长的重重阻碍，本课程从企业创建到成长成熟各环节，深入剖析各阶段如何以股权这一无形财富作为经营法宝利器，结合3大股权模型及4大控制权方案，帮助企业家和高管们避开股权交易各风险点，解析最优股权架构和合伙路径，实现凝聚军心顺利运营和稳步创收！
