模块一:财务管理基础
1.财务管理概述
1)财务与财务管理的概念
2)财务管理的目标与环节
3)财务管理的环境
2.财务管理理论结构
1)财务管理理论的概念
2)财务管理理论结构
3)财务管理理论结构的构建
3.财务管理理论的假设
1)财务管理假设的概念
2)财务管理假设的分类
3)财务管理基本假设的特点
4)研究财务管理假设的意义
5)对财务管理假设各种观点的评价
6)财务管理假设的内容
模块二:财务战略框架
1.战略财务理念
1)公司战略目标与财务目标的同质
2)盈利模式的财务解读
3)为了你的公司基业长青:请管理增长、控制发展节奏
4)企业科学发展的“汤三角”框架设计
5)战略规划中关键成功因素的财务实现
2.战略财务的制定
1)在财务上的的投资预算增添“战略”内涵
2)多元化公司财务资源如何配置?
3)融合财务战略与全面风险管理
4)中国民企的负债率:再低也不过分!
5)用财务战略储备屏蔽战略风险
6)企业绩效评价如何“战略化”?
3.战略财务的落地
1)导入“压力测试”与企业的风险“体验”机制
2)在不确定性环境中企业如何做战略计划于预算?
3)短贷为什么也可以长投?
4)要让会计报表展现战略与价值
5)让预算成为企业制度机制和战略必备工具
6)财务战略执行中的“信号灯”制度
7)多角度审视平衡计分卡和战略地图
模块三:财务管理实践
1.企业集团财务管理概述
1)企业集团概述
2)企业集团管理控制模式与组织结构
3)企业集团财务管理特征
2.企业集团治理
1)公司治理与财务治理
2)企业集团治理的特殊性
3)企业集团的治理机制
3.企业集团控制
1)企业集团财务控制概述
2)企业集团预算管理
3)企业集团内部业绩评价
【课程背景】:国内外有关财务管理理论的研究和成果非常多,也有着各自不同的理论体系。作为企业管理人员而言,到底选择什么样的理论体系和相关理论知识作为教学内容,是本课程设计的重点和难点。2天的时间要把财务管理理论详尽展示并不现实,考虑到参加培训的人员都是企业管理的工作人员,学习理论知识的目的一方面是为了提高大家的专业高度和专业水平,但最终还是希望能够与实际工作相结合,能将理论学说与实际业务结合起来。因此,我通过对大量财务管理理论书籍的搜集和筛选后,确定本课程的内容框架为:财务管理基础理论部分(基础) 、财务战略框架部分(高度)、财务管理实践部分(运用)。其中对于财务管理实践部分,我结合海信集团本身的特点,在这一部分安排了企业集团财务管理、企业集团治理、企业集团财务控制的内容。有关投融资及营运资金管理部分我将在《资本运作》的课程进行讲述。