一、课前沟通
1.课前沟通
2.讲师简介
3.学员介绍:姓名+行业+企业+岗位+职责+日常工作
4.学习的“目的+期望”
5.工作中的“困惑+困难+疑问”在哪里?
6.课程分析
1)掌握精益生产的管理理念
2)掌握生产过程中成本产生的过程
3)掌握现场管理的关注点
4)掌握一线班组长的提升方向
7.课程目标:课程雷达图
8.课程日程安排
9.学员承诺
二、精益生产系统简介
1.精益生产系统
1)企业为什么需要精益生产?
2)精益生产发展历程
2.精益生产系统组成
1)推行策略
2)精益成本
3)价值流分析
4)运行效率
5)柔性生产单元
6)看板拉动
7)精益供应链
案例分析:拉线布局和车间布局。
3.精益生产的终极目标
三、质量、成本和交期
1.成本的思想
2.与顾客满意相关的概念
3.增值的过程
4.常见的浪费
1)返工
2)过量生产
3)搬运
4)多余动作
5)等待
6)库存
7)过程不当
案例分析:现场工位组合、储运和组合
四、现场管理的关注点
1.人
1)岗位定编
2)关键岗位
2.案例分析:培训技能员工的方法。
3.机
1)台账
2)维护保养
4.料
1)物料分析
2)不合格品
5.法
1)生产计划
2)关键工序
6.环
1)环境
2)5S-7S
7.测量
8.安全
1)常见的安全问题
2)问题员工
案例分析:早会过程训练。
五、班组长生产能力提升
1.管理和被管理的关系
2.角色认知和自我管理
1)引导性案例分析
2)优秀班组长的能力模型
3)优秀班组长的角色要求
3.现场5S的管理要求
1)目视化管理
2)5S管理
3)现场改善工具:柏拉图/鱼骨图/对策表
4)高效现场会议
4.沟通/组织/团队
【课程简介】:本课程适合一线班组长的生产管理培训和提升,包含理论知识、技能要求和训练三个部分。理论知识主要培训精益生产中关于现场管理的概念。课程针对质量成本问题进行专项展开,什么是成本?怎么产生的成本?针对这些问题,以实际生产的拉线案例用数据和个案进行展开,生动直接,学员容易理解。班组长的技能重点在现场管理。课程设置专门的章节用于表述“现场管理的关注点”和“能力提升”的方向。