第一讲：沙盘和项目初步认知
1.沙盘认知和项目管理策略模拟
2.项目定义和项目管理概述
3.单个项目管理过程
4.项目生命周期与组织
5.沙盘演练第一轮
讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略
第二讲：沙盘演练第一轮—需求调研
一、第一轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目整体管理
2.项目范围管理
第三讲：沙盘演练第二轮—分析评估
一、第二轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目成本管理
2.项目质量管理
第四讲：沙盘演练第三轮—设计策划
一、第三轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.人力资源管理
2.项目干系人管理
第五讲：项目时间管理
1.关键路径
2.关键链法
练习：多任务练习
练习：36轮任务练习
第六讲：沙盘演练第四轮—详细设计
一、第四轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目沟通管理
2.项目风险管理
第七讲：沙盘演练第五轮—开发验证
一、第五轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目采购管理
第八讲：沙盘演练第六轮—交付实施
一、第六轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、写出领悟，撰写下一步计划
【课程背景】：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力；2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中；3.项目团队从组建开始，就要开始快速按部就班按照项目进度推进，在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通、协调问题。基于沙盘的项目管理模拟训练可以帮项目团队成员：1.通过这种预演，让项目管理团队成员在成立之初就能迅速了解未来项目管理过程中可能发生的问题，可以有足够的时间有针对性调整和提升自己；2.沙盘模拟演练过程中以及思想碰撞中，觉察自身行为与所在项目间匹配度，从而更加有针对性调整自己行为，更好合作。
