引言：创新驱动给中国带来的改变和启示
1.从“山寨大国”到“新四大发明”
2.销量持续下滑：康师傅们的日子不好过了
3.跨界打劫——你的竞争对手在哪里？
第一讲：互联网+背景下的商业形态变革
一、中国互联网商业化演进与模式裂变
1.为什么创新驱动在中国持续引爆
1）中国拥有全世界最好的互联网土壤
2）政策导向：互联网+的国家战略
3）中国经济的后发优势
4）传统行业自我革新意识欠缺
2.互联网基础设施建设
3.供给侧改革的迫切性
4.互联网下半场的行业变革
1）所有行业都可以被重构
2）社会财富分配重新洗牌
3）还有哪些行业即将被改变
4）人工智能时代的集体焦虑
二、传统产业如何植入互联网基因
1.用户思维
1）为懒人服务
2）免费才是最贵的
3）别让用户做选择题
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2.产品思维
1）对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
2）做减法，不做加法
3）小步快跑，快速迭代
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3.平台思维
1）规则制定者
2）羊毛出在猪身上
3）边际成本与规模效应
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4.数据思维
1）新能源：数据是最大的生产资料
2）数据资产：传统行业的短板
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5.跨界思维
1）挟用户数据重构市场空间
2）瓦解竞争对手的惯性生存条件
3）“跨界打劫”的本质：场景转换与用户体验
*案例解析：移动支付动了谁的奶酪？
*小组讨论：未来十年，还有哪些将被淘汰的行业和岗位？
6.创新思维
1）个性感知，精准触达
2）微创新——保持饥饿感
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第二讲：创新认知和创新管理能力构建
一、创新是最大的生产力
1.做别人不做的事
2.创新不是耍小聪明
3.创新不是瞎折腾
4.创新能力的构成
5.创新中的思维枷锁
6.创新型企业与传统企业的差别
*案例解析：三年上市，拼多多凭什么市值相当于4个联想集团
二、创新方法工具与管理实践
1.痛点列举法
1）保持觉察的本能
2）停下来5秒钟，问“为什么”
3）训练步骤——从不经意的细节开始
*案例解析：给纸箱装上拉链，一年卖6个亿
2.头脑风暴法
1）预设目标，集思广益
2）始终聚焦，允许发散
3）训练步骤——聆听、发问、回应、提炼
*实战分享：一起市场人员集体违规行为引发的KPI重构
3.逻辑推演法
1）5W2H、SWOT分析
2）以终为始，步步为营
3）训练步骤——梳理、筛选、检验、论证
*案例解析：起点决定终点——摩拜单车VS小黄车
4.逆向思维法
1）既异想天开，又实事求是
2）避免灯下黑，发现更多可能性
3）训练步骤——摸索、试探、非常规
*案例解析：在非洲卖得最好的中国手机品牌
5.场景重构法
1）先推到，再重建
2）元素的确定和方案设计
3）训练步骤——目标、角色、排列、重构
*实战分享：某家电生产厂家的互联网转型策略
【课程背景】：最近几年，互联网+以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工，中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台，新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业；各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的商业形态都有可能被打破和重构。互联网在中国二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？本课程将全面阐述互联网思维精髓和创新意识的重要性，以及在实际工作过程中，我们如何运用互联网思维重新解读各种问题，掌握创新方法和工具，从而开阔视野并提升效率。
