第一单元:高端人才招聘的基础
一、火眼金睛——快速识别高端人才
1、良好的教育背景
2、丰富的工作经验
3、精湛的专业能力
4、过硬的业务素质
5、顽强的敬业精神
6、优秀的综合素质
7、广泛的信息资源
二、洞若观火——正确判断高端招聘市场
1、高端人才招聘的定位分析
2、高端人才的特点及需求分析
3、高端人才市场供给分析
4、高端人才企业需求分析
5、高端人才招聘途径分析
三、按图索骥——绘制高端人才地图
1、建立一体化人才管理体系
2、人才地图构建的基础
3、人才地图构建的步骤
4、人才地图的表现形式
四、伯乐相马——绘制招聘索引地图
1、行业相关性分析
2、客户相关性分析
3、产品相关性分析
4、能力相关性分析
5、招聘索引图绘制
第二单元:高端人才的招聘组织
一、如何发布高端人才招聘信息
1、注意信息的影响力与吸引力
2、注意信息与企业品牌的匹配度
3、关注信息发布渠道的选择
4、注意信息的更新与维护
二、如何安排高端人才面试
1、合理设计面试流程
2、充分做好面试准备
3、正确安排面试人员
4、注意面试风格与面试环境
5、正确选择面试方式
三、高端人才招聘渠道的选择
1、企业品牌渠道
2、网络及媒体渠道
3、内部及同行渠道
4、外部猎头渠道
四、高端人才的初步接触
1、高端人才的简历分析
2、高端人才的背景核实
3、高端人才的电话交流
4、高端人才的素质测评
第三单元:猎头机构的选择与合作
一、猎头行业介绍
1、猎头的起源与发展
2、猎头行业的相关名词
3、猎头行业的发展趋势
4、国内猎头行业现状
二、猎头业务介绍
1、猎头的基本运作流程
2、猎头的行业规范及收费规则
3、猎头的人才搜寻方式
4、猎头的服务种类
三、如何选择合作猎头
1、优秀猎头机构的标准
2、猎头合作选择的因素
3、如何对猎头机构进行评估
4、如何选择合作顾问
四、如何与猎头高效合作
1、猎头合同的签订
2、招聘信息的确认
3、招聘过程的控制
4、意外情况的处理
第四单元:企业人才猎聘方法与技巧
一、人才猎聘的搜寻方式
1、横向搜寻
2、纵向搜寻
3、圆形搜寻
4、曲线搜寻
二、人才猎聘的搜寻技巧
1、如何获得通讯录
2、如何取得信任
3、如何应对拒绝
4、如何应对意外
三、人才电话寻访
1、电话寻访的目的及作用
2、电话寻访的流程
3、电话寻访的准备
4、电话寻访的技巧
四、高端人才的面试方法与技巧
1、高端人才的面试重点
2、高端人才面试的基本手段
3、高端人才的基本面试方法
4、高端人才的面试技巧
5、如何说服高端人才
五、如何成为优秀的猎手
【课程背景】:企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才的竞争实质就是核心人才的竞争,在每个企业,都有这样一群高端和核心的员工,他们掌握了企业的重要资源,负责公司战略规划和重大决策,负责公司的核心运营管理,控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉,决定着企业的前景,他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。比尔•盖茨曾说“如果把他最优秀的20名员工拿走,那么微软将变成一个无足轻重的公司”。高端人才是企业最核心和最宝贵的资源,也是竞争企业相互之间争夺的主要资源。如何打破常规,象渔夫一样思考,象猎手一样出击,迅速找到企业需要的高端人才,是企业家和HR需要认真思考和研究的课题。“按图索骥,伯乐相马”——张老师将深入浅出的帮你分析高端人才的招聘特点及猎聘方法,教会你打破常规的思考方法,帮你掌握高端人才猎手的实战技能。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程!