第一讲:战略性人力资源管理6大特性
1.前瞻性
2.策略性
1)内招还是外聘
互动:老臣子VS空降兵
2)换心还是换人
3)晋级还是跳级
4)任用1个有见解的人还是2个听话的人
5)自己管理还是他人管理
6)拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略
3.系统性
5.阶段性4.掠夺性
6.创新性
一、战略性人力资源管理三个基础条件
1.法人治理结构清晰
2.基础体系完善
3.人员具备相当的能力素质
二、战略性人力资源管理关键点
1.战略导向
2.具备有竞争力的薪酬福利
3.时代呼唤的“英雄”
分享:如危机下,大业公司的裁员计划
4.信息平台支持
5.人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6.关注“人性”
7.需要强大的资源支持
1)物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
2)组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)
3)人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)
8.永久的学习力作为支撑
9.战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
1)变革文化
2)危机意识
3)学习文化
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
三、战略性人力资源管理都包括哪些内容?
四、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?
1.战略性人力资源管理
1)以战略为导向的管理
2)更注重文化影响与理念传播
3)以前置性管理为主的管理模式
4)更注重体系与机制的建立
5)更注重平台搭建
6)更注重规划性
7)更注重员工能力培养
8)更注重人力成本的投入与产出
9)对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2.人力资源管理
1)基于现状的管理
2)基于“问题点”的管理
3)基于胜任素质的管理
4)基于适当目标的管理
5)基于大量沟通的管理
6)基于不断总结与改善的管理
思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
五、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
1.明晰公司的发展战略
2.改变人力资源的定位
3.一把手重视与支持
分享:总结昨天、充实今天、关注明天
第二讲:战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1.现状盘点:“企业”让我全面了解你
1)文化分析
2)战略差距分析
3)领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)
4)管理基础分析
5)人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
6)问题点分析
2.统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1.相人有道
1)确定用人标准
2)不同时期招聘不同的人
3)3个工具1个技术
4)笔记法
5)寻找下属的专业工具—匹配度模型
6)1.6 寻找下属的专业工具—决策模型
7)介绍:测评技术的运用
2.人才培养--提升自己当老师的能力
1)强化培养下属的意识
2)因人而异个性化培养
3)基于胜任素质进行人才培养
4)强化培养接班人的力度与速度
5)快速形成一套自己独有的人才培养机制
3.驭人有术--提升自己当教练的能力
1)合理分工--适合的人做适合的事
2)用人所长--发现下属的优势
3)挖掘潜能--不妨难为一下你的下属
4)试错--经历就是财富
5)磨练--不是领导从事“领导”的工作
6)让绩效管理转起来
7)展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
8)低绩效靠管理、高绩效靠激励
9)展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
10)定位--落定下属的“职业锚”
11)建立良好的竞争机制
4.储备--做好梯队建设
1)谁是人才
2)人才储备库建立
3)人才储备库完善
5.留人--要有自己的一招
案例:骨干员工为什么留不住?
1)知道骨干员工需要什么
2)建立良好的工作环境
3)让骨干员工看到希望--建立企业愿景
4)不断调整骨干员工的工作目标
5)打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划
6)不该走的不能走,不该留的不要留
分享:要留拿什么留
6.注重人力成本的投入与产出
思考:人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估
第三讲:不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
1.像总经理一样思考
2.不断提升自己的能力
3.更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑