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课程介绍
《采购项目管理实操》
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《采购项目管理实操》

编号: DY009               类别:项目管理           方式:公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:杨老师
对象: 采购部,供应商管理部,研发技术部,市场部、销售部,生产部等其他部门经理及相关人
收益: 本课程将项目管理的理念贯穿于采购中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化,提高工作的效率,提升采购人员的专业化素质,从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、关于项目/项目管理

1.什么是项目?

2.什么是项目管理?

3.什么是PMBOK?

4.项目管理的“前世今生”

5.关于工作,生活中的项目问题

6.项目管理给我们带来的好处

7.为什么我们今天在这里


二、项目管理与采购的关系

1.项目的特点

2.采购工作的类型

3.如何识别,选择,确定采购项目

4.采购在不同项目类别中扮演的角色

5.项目采购管理涉及哪些内容


三、项目开始 ((Project Initiation)

1.如何选择采购项目

2.采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角

3.采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约

4.怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告

5.怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色

6.如何有效利用和得到公司众多资源的支持 (你不得不提前想的事)

7.项目开工会的展示

8.范例背景介绍


四、项目计划(Project Planning)

1.怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构( WBS)

2.如何安排项目的排序问题 (网络图)

3.资源,时间,成本估算方法与工具的应用

4.项目进度计划

5.质量管理计划

6.风险计划

7.沟通计划

8.如何使你的项目得到批准

9.案例演练


五、项目执行(Project Execution)

1.项目启动会议如此重要吗?

2.怎样用你的魅力去管理好项目团队 - (你懂得管理艺术吗?)

3.采购项目执行中的KPI是什么

4.怎样有效去实施采购项目的KPI

5.如何有成效地沟通

6.采购项目中质量管理(应用方法与工具)

7.采购项目中的变更管理

8.实施阶段,你会高枕无忧吗?(风险在哪里?)

9.小组演练


六、项目监控(Project Monitoring/Controlling )

1.为什么要实施项目监控

2.采购项目监控些什么

3.采购项目监控的方法与工具

1)项目进度

2)跟踪行动计划

3)项目进展报告 (甘特图,里程碑趋势图)

4.采购项目绩效测量和汇报

5.如何监控项目中的质量问题

6.项目预算怎么控制 - 挣值分析

7.出现的主要风险与规避措施

8.如何应对项目中出现的各种变更


七、项目结束(Project Closure)

1.项目的评估(从哪些维度去度量?)

2.项目的验收

3.采购项目的总结(经验与教训)

4.项目文件的存档管理

5.如何庆祝项目的成功

6.怎样向管理层展示你的项目业绩


八、采购项目管理问题之解决技巧

1.突破项目管理的瓶颈 ——关键链法

2.针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望,闻,问,切法

3.内外部环境对项目管理之影响

4.采购外部环境因素

1)PESTLE

2)波特五力模型

3)SWOT分析法

5.采购内部环境因素

1)人的因素:项目成员变动;利益相关者势力态度对项目之影响

2)铁三角 成本、时间、质量;

3)勒温(Lewin)力场分析法(Force Field Analysis)


九、课程回顾与讨论

1.你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗?

2.你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗?

3.你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗?

4.你熟悉项目管理流程之间的关系了吗?-鱼群模型

5.延展话题

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