一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术（宜家案例分析）
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施
1）库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
2）牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
3）库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
1）JIT与VMI的区别联系
2）JIT的实施要点
案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理：安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
1）运输、库存成本
2）信用成本
3）税费成本
4）保险成本
5）缺货成本
2、物流成本控制
1）物流成本冰川
2）第三利润源
3）库存及运输成本控制
4）交货地选择、运输方式匹配
5）运费结构、不同运输方式运费
6）运费风险划分、如何规避
7）运输包装、物流模数
8）运输路线优化及设计
9）运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
1）第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
2）第三方物流分类
3）第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
1）第三方物流评估的标准
2）第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
3、第三方物流供应商的管理
4、第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险
1）违法违规风险
2）企业财税损失风险
3）企业生产经营供应链上的风险
4）贸易安全方面的风险
5）海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）
