第一讲:供应链管理提升赢利能力 1、现代供应链战略体系的企业地位 2、现代企业成本追求 3、与名企对话成本压力 4、企业降低成本空间分析 5、企业经营供应链成本的四大黑洞 6、供应链增值管理 7、可持续发展的基础——供应链决策
第二讲:供应商合作实现供应链 1、供应链管理的内容与物流实现 2、DELL与丰田为何震惊全球制造业? 3、新模式创造经济企业 4、中国某大型信息集团的倒下? 5、新模式也是一把双刃剑 6、海尔公司最怕什么? 7、供应链成本财务贡献分析 8、现代企业赢取未来的四大法宝 9、供应链管理的核心内容 10、供应链体系评估的六大指标
第三讲:敏捷化供应链的实现 1、供应链与物流体系的建立 2、供应链战略确定 3、不做没有战略的过河游戏 4、客户需求描述 5、对供应任务的精确定位 6、目前国际的供应链模型分析 7、供应模型的潜在分析 8、供应链指标分析与量化订立 9、供应链绩效管理 10、ERP实施供应链现实 11、供应-关系接口 1)标准化实现与效率 2)标准化、统一化 12、路径分析与优化 13、库存物流改善手段分析 14、供应商计划、沟通与协调 15、供应同步工程与准时制JIT目标 16、供应链实现障碍分析 1)能力误解 2)关系误解
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