第一模块:物流、第三方物流和外包 1、什么是物流和3PL? 2、客户的物流服务和物流战略 3、物流规划的三个层次和四个方面 4、外包与自营的决定因素物流的服务水平
第二模块:与第三方物流有关的费用管理 1、各种运输模式和选择 2、运费的计算和决定因素 3、国内和出口运费的构成和底线 4、口岸(码头)费用的相关标准和解释 5、案例:看似合理的收费 6、综合物流成本的降低途径 7、选择运输线路 8、运费单据的审核 9、12种关联要素的影响
第三模块:如何选择第三方物流
1、中国第三方物流的主要特点 2、企业对第三方物流的要求与期望 3、多功能小组的建立 4、第三方物流的能力 5、考察第三方物流时的主要考虑因素 6、选择货代的经验和误区库存的规划原则和分类策略
第四模块:如何控制第三方物流 1、管理3PL的组织结构 2、问题突破口分析 3、沟通渠道的建立 4、第三方物流绩效考核(KPI) 5、紧急事件和危机管理 6、对第三方物流的控制度 7、如何帮助第三方物流改进库存的3类成本
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