国内首家“企业医院”问市，助力中小企业在经济寒冬里逆风飞扬！

众所周知，人在患病时，为了祛除身体或精神上的难受和痛苦，或恢复健康、保住生命，通常会去药店或医院处理解决。当自己能判断出病因时，小病或不涉及到生命危险的常见病就会用药品药物自行解决，大病、不常见病、自己无法判断病因或涉及到生命危险的病就会前往医院并寻求医生或医师的帮助，进行诊断治疗。这已经成为我们生存或生活中的一个基本常识问题了。

人所共知，企业，作为一个社会化商业性的组织，也如同人的身体和精神一样，也是有生命周期的，也是会患上各种各样的疾病，即出现各种各样的问题。在企业出现或发生的所有问题当中，有些问题，作为企业的决策人，或管理者或员工能够意识到并自行调整、改正，而有些问题，虽然他们自己意识到了，但是限于自身的思维和认知，及责任心等问题，找不到更好的方法或方案来最优化加以解决，甚至，有些问题，包括企业的决策人在内，都无法清晰地意识到。其实，创建或经营企业，本身就是要去解决一系列的问题难题，只有把这一系列的问题和难题，或者说把关键的、重要的问题都解决好了，然后，企业才能成功，才能获利，这样，老板和员工才能从企业这个组织中真正地、良心地赚到钱。

那么，当企业出现或发生问题时，企业决策人向谁去寻求解决呢？员工工作出现问题时可向其管理者寻求帮助解决，管理者工作出现问题时可向其上级管理者寻求帮助解决，上级管理者工作出现问题时只好寻求企业决策人的帮助，或自行决断解决，可是，有些问题责任重大，涉及到企业的利益和存亡，这时，只能由企业决策人来亲自定酌，此时，正是对企业决策人的认知、思维、能力和智慧等最大的考验。当然，在一系列问题的解决过程中，企业中所有人的解决方法或方案不一定正确或最优化，否则，中小企业就不会成批成批、大量地破产倒闭了。

本质上说，中小企业破产倒闭或背负债务的原因，均是由于在解决问题时，决策上失误或错误导致的，进一步说，是由于企业中所有人的认知和思维局限导致的，因为，任何时候、任何事情，都是人头脑中的思维在做决定，其也决定着问题解决的结果，尤其是，企业决策人的问题决策更是至关重要，决定着企业在市场上的生存与发展。

因此，当中小企业在市场上诞生那一刻或之前，一系列的企业问题就接踵而至、纷至沓来。

一些见过世面、聪明上进又有实力的企业决策人通常会寻求外部的专业咨询机构或专业人士来帮助企业解决遇到的问题和难题，以求正确或最优化解决问题，否则，影响企业盈利和增长，影响企业生存和发展。请外部的专业咨询机构或专业人士帮助企业解决问题难题，这在体制内的企业、上市公司或中大型民营企业已是一件司空见惯的事情，已成为家常便饭。

例如：华为之所成为当今世界一流的中国民营企业，其成功的管理模式，就是建立在众多管理咨询机构的基础之上。时至今日，华为先后与17家管理咨询机构进行合作，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询机构的咨询费就高达几十亿美元，光升级管理流程这一项，华为5年期间就花了4亿美元。由此可见，企业外部专业咨询机构的力量，即外部的智囊团为华为的生存和发展带来了极大的价值。所以，任正非说：这些咨询费花的值！任正非曾斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，在中国5000年历史中无疑是空前的，在世界经济发展史上也极为罕见，这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。

那么，这些企业决策人为什么会这么做？因为，他们深知：市场经济下，企业的外部环境风云变幻，企业本身也是一个系统，这个系统始终处于外部环境的大系统中，企业内部系统与环境外部系统对决，仅仅依靠企业决策人的力量或企业系统自身的力量难以在市场的激烈竞争中长期、持续获胜。所以，他们必须用战略思维与外部的专业咨询机构或专业人士展开合作，借助他们的思维和智慧，打开企业的视野和格局，引进外部的营养和能量，为企业的现实生存和长远发展来“把脉问诊”。

但是，大量的中小企业无法像那些实力强大的企业一样，能借助外部的思维和智慧，吸收营养和能量，所以，中小企业很难发展强大起来，只能在市场的夹缝中生存，甚至，苟延残喘地活着。同时，外部的专业咨询机构或专业人士收费不菲，也不是中小企业能够承担得起的。尤其是，一些知名咨询机构或专业人士，他们的目标客户群体就是针对中大型且经济实力较强的企业，他们根本不会去帮助中小企业解决问题和难题的。

因此，面对多年来广大中小企业暴露出来的生存与发展的问题和难题，一直没有一家真正的、良心的服务机构帮助他们来解决，或他们也不屑于去解决关乎企业自身生存与发展的问题，而是，只相信企业决策人自己的经验、能力和智慧。所以，我国中小企业的平均存活周期不到3年，98%的民私营中小企业存活不到10年，就会走向注销或破产倒闭。由此，创业者或经营者的所有投入，最后基本上都会化为乌有，甚至，背负债务，成为失信人。

面对大量中小企业生存和发展的困境，尤其是，其盈利增长困难，或创业亏损困境等等一系列关于企业经营管理的问题和难题，作为从事20多年企业市场营销及经营管理实战和多年企业操盘经验的笔者本人来说，感同身受。特别是，当企业决策人的认知、思维和能力、智慧等不能与企业的目标匹配时，身边又没有一个能出谋划策或共同商议问题的人时，企业决策人自己的分析、判断和决策常常出现失误或错误。所以，中小企业要想成长为大企业或强企业是极难极难的事情，因为，大企业出来的一些高管去创业，见多识广，其失败率也是非常非常地高，更何况大量中小企业的老板或决策人还不是从大企业出来的。如今，靠机遇和胆量粗放式地创业或经营企业盈利赚钱的时代已经过去了，接下来，必定是一个靠系统化、精细化来运营企业才能盈利赚钱的时代，才能开创出一片属于自己的天地。也就是说，企业决策人必须从本质、系统、逻辑和规律层面上来理解市场和企业，才能从市场中让企业实现盈利，并从中获利，否则，市场型的企业几乎没有多大的生存和发展空间了，因为，凡是大的风口或机会，资本也一定会杀进来。没有资本和智力加持的中小企业要想与资本型的企业竞争市场，无异于是以卵击石。

面对暗流涌动、竞争残酷的市场，笔者本人历经20多年的商业实战和多年的思悟，终于悟到了企业生存发展之“道”，也悟透了企业经营管理之“道”，从哲学、本质、系统、逻辑和规律层面上，总结、提炼出了“企业系统论或企业经营管理系统论”及“中国式营销（系统系统方法论），触摸到了中国企业界的理论和实战的天花板。于是，决定从2024年开始筹建全国省级“企业医院”，依托全国培训资源采购平台，整合全国各地能良心服务于中小企业的专业人士资源（目前，平台上已集聚2000多名企业医生），帮助全国中小企业真正落地解决企业盈利难题或亏损困境，帮助中小企业解决一切问题和难题，让中小企业决策人不再一人孤军奋战，单枪匹马争战，而是，其背后有一个强大的智囊团队与企业或决策人并肩作战，以赢得市场，实现长期、持续生存与发展。

在此，给大家科普一下“企业医院”这个概念，给“企业医院”下个定义：企业医院是指能以“拯救企业生命，让企业实现持续盈利”为使命，并能运用科学的“企业系统论”，帮助企业全面实效、真正落地解决以“企业盈利”为核心的一切问题和难题，以实现企业“健康生存、良性发展、持续经营”为目标的专业服务机构。它与专业咨询机构或培训机构有所不同，通常，专业咨询机构或培训机构是从“点或线”的角度来帮助企业解决问题，而“企业医院”是从“点、线、面”角度立体系统地来帮助企业解决问题。另外，一些专业咨询机构或培训机构不太注重实效，合作后，企业经常感到效果差强人意，而“企业医院”要对企业问题的解决实效完全负责。再有，就是在费用上的不同，“企业医院”对中小企业实施普遍都能接受的起的收费政策，目的就是帮助那些想发展、想成长、想盈利的中小企业，让他们真正懂得如何运营好自己的企业，并能从中获利。

中国的经济发展换挡减速，进入新常态以来，一些企业似乎感受到了国内经济环境的丝丝凉意，但是，自中国与以美国为首的西方发达国家博弈以来，一些企业更加感受到了企业生存发展之困，而三年新冠疫情以来，一些企业更加体会到了中小企业的生存发展之难，尤其是，国内房地产行业的迅速衰落，及政府、企业和居民部门的巨额债务累积，许多中小企业和经营不善的中大型企业破产倒闭，就连一些行业头部企业也在接连陆续地裁员降薪等等。这一切都表明国内经济正在经历一场改革开放以来的较为寒冷的冬季，这个寒冬期会又多长？会不会更加寒冷？我们无法准确预测。总之，我国的GDP还在继续增长，这就说明市场上还有大量的机会，但是，这个机会不是什么风口或空白机会，而是竞争性机会。其实，这场经济寒冬，既有经济周期的因素，也有一些其它的因素，是综合因素导致的结果。当前，我国经济正在转型升级，迈向高质量发展的过程中，在这个过程中对广大中小企业来说，竞争性机会依然较多，就看中小企业决策人如何去思考和洞察，如何去经营管理自己的企业了。

“企业医院”的面世，对中小企业来说，绝对是一件利好的事情，至少在经营管理上遇到自己无法解决的问题难题时，能有一个可以信赖，且能真正落地解决问题的通道，而且，这种帮助是能真正实效地解决中小企业的问题和难题，而不是用理念去忽悠、欺骗中小企业。如果有缘能与一些中小企业展开深度合作，定会让你的企业在市场上逆风飞扬！