一、住宅精装修的现状和前景分析
1、现代精装的发展历程
2、精装住宅的现状
3、发展精装的重要性和迫切性
二、精装工程现场施工前的准备工作与要点
1、精装专业提前介入建筑设计的趋势
2、设计阶段精装修工程专业人员提前介入的优点
3、风险材料的合理规避
4、功能、美观、成本的理性取舍
5、界面划分的要点和作用
三、精装修的标的物的明确与重点分析
1、销售样板房的施工及最终确认流程
2、营造工艺工法间力求样板先行明确标准
3、材料小样的确定及层级封样
4、施工样板层
5、精装标准化体系的趋势
四、精装施工计划的编制与实施细节
1、编制工程施工计划
2、编制工程材料供货计划
3、编制分包单位工程计划
4、编制劳动力计划
5、Project软件的强大逻辑能力
五、精装修项目的现场管理与细节把控
1、施工放线
2、设计深化和设计调整
3、设计交底和施工交底
4、机电综合管线图
5、隐蔽工程施工、各项点位的精确定位
6、防水施工
7、木基层施工
8、吊顶封板
9、石材专项施工
10、墙地砖施工
六、精装项目的场外管控与协调
1、外加工材料的深化设计
2、外加工产品现场下单
3、外加工产品工厂进度管理
七、饰面工程管理
1、地板基层要求及铺设标准
2、墙纸的施工要点
3、木饰面安装工程
4、五金配件的安装
5、成品保护是节约成本的重要手段
八、工程施工顺序全流程管理
1、正确工序对质量的影响
2、精装专业内部工序的验收与交接
3、与总包的现场交接
九、精装工程的验收与交付
1、设备调试
2、分层级、有主次进行验收
3、交付的技巧
十、精装修其它知识提升
1、精装通病的防治
2、重点工艺工法解析
3、学无止境新工具新材料新工艺
【课程背景】：全国多地政府倡导开发精装修住宅，加之精装修拥有较高的溢价能力，优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象，因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的一个大方向。对精装管理的从业人员需求激增，现阶段如何快速提升公司内部工程专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故出现，减少投诉风险点，成为房产公司的工作重点和精装提升的突破口。这项提升会从根本上降低精装项目的成本投入，并为企业树立良好的口碑。
