一、转型中的地产人力资源领域
1、识别HRBP的角色
1）BP是谁
2）人力资源管理领域回顾，发展阶段和发展趋势
3）未来人力资源在组织发展中的定位
2、HRBP在组织中的角色
1）HRBP的定义
2）HRBP在组织发展中的职责
3）HRBP的工作重心
案例分析：清晰定义HRBP的角色
案例研讨：地产企业的HRBP工作重心
二、HRBP赢得声誉与影响力
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
1）HRBP如何赢得组织声誉
2）HRBP面临的合作困境及解决方案
3）HRBP如何快速响应业务部门的需求
2、直线业务经理对人力资源的作用比较分析
1）直线经理在人力资源管理中的角色
2）直线经理对人力资源管理的盲点
3）与直线经理沟通的4个法宝
案例讨论：A公司项目人员持续缺口，如何破局？
3、如何精准评估HRBP的价值
1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具
2）人力资本的评估方法和工具
案例分析：
阿里的“政委”核心导向
腾讯的“HRBP”核心
华为的“HRBP”新思路
万科的事业合伙人诞生记
三、HRBP影响力的打造
1、HRBP成熟度模型分析与优化
模型分析：戴夫-尤里奇模型
2、成功HRBP必备技能
1）变革管理
2）业务通才VS技术专家
3）业务伙伴VS内部顾问
3、如何发展与提升HRBP的技能
1）HRBP技能的发掘
2）HRBP技能提升方案与路径图
案例分析：成功HRBP任职资格
4、地产公司HRBP的重点工作
1）大量快速招人，从何而来？
2）专业人员短缺，如何培养？
3）人员流失严重，怎样稳住？
4）激励政策失效，如何鞭策？
四、HRBP实战指南与方案
1、如何构建共享服务中心(SSC)
1）SSC的设计思路与方案
2）SSC的价值链分析
3）HRBP在建设SSC中的角色
4）地产企业的SSC独特要求
2、如何构建专家中心(COE)
1）COE的设计思路与方案
2）COE的价值链分析
3）HRBP在建设COE中的角色
4）地产企业COE需要解决的三大挑战
案例分析：HRBP-COE-SSC如何协同作战
3、HR服务外包的运用
1）HR服务外包的优缺点比较分析
2）HRBP在服务外包中的角色与职责
五、HRBP胜任力构建与发展
1、构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
2、实施组织发展胜任力体系
3、设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
【课程背景】：人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系；在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标；影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。
