一、课程设置
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 |
人力资源规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划； |
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点； |
3、人力资源战略演示； |
4、人力资源管理体系的建立； |
5、如何在企业推行战略执行。 |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构； |
2、优化组织结构必须掌握六大概念； |
3、组织优化及设计的八大原则。 |
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点； |
2、企业文化建设的方向与核心要素； |
3、如何进行企业文化建设与管理； |
4、典型企业的企业文化介绍。 |
员工招聘与配置 | 《战略招聘管理》 | 1、招聘始于企业战略； |
2、招聘流程管理 – 重点环节管控； |
3、招聘用数据说话。 |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述； |
2、构建胜任力模型的流程与步骤； |
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则。 |
《招聘战略与计划制定》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构； |
2、关键岗位的职位分析与角色分析； |
3、任职资格体系的实践。 |
《薪酬谈判与背景调查》 | 1、吸引关键人才； |
2、关键人才的识别； |
3、关键人才的培养和激励； |
4、关键人才的复制。 |
培训与开发 | 《基于业务的培训体系建设与创新》 | 1、引子：业务与培训的关系； |
2、确定业务需求； |
3、培训需求的分析与评估； |
4、培训项目设计与开发 ； |
5、培训项目实施与运营管理； |
6、培训项目效果评估及强化。 |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能； |
2、建立培训管理体制； |
3、基于职位或能力的培训计划； |
4、年度培训预算的编写； |
5、如何评估培训绩效。 |
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理； |
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”； |
3、常见的绩效考核指标； |
4、绩效考核结果的运用与激励； |
5、绩效管理失败的8大原因解析。 |
薪酬福利管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成； |
2、薪酬的本质及薪酬管理； |
3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板； |
4、薪酬水平设计的四维模型； |
5、不同岗位薪酬方案设计； |
6、薪酬管理的七大原则。 |
劳动关系管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理； |
2、员工入职管理风险控制与流程梳理； |
3、在职管理风险控制与流程梳理； |
4、离职管理风险控制与流程梳理。 |
专业领导力提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理； |
2、深入了解人的行为下面的深层动机； |
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设； |
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气。 |
《卓越HR的关键思维》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型； |
2、人力资源管理中的组织设计； |
3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对； |
4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质。 |
《组织管理心理学》 | 1、洞察组织中的人性(倾听—安全感)； |
2、魅力领导者（对基层示威—信心）； |
3、高情商领导（对中层示弱—机会）； |
4、组织结构与绩效(互补—风格)。 |
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述； |
2、组织中的个体心理和行为； |
3、组织中的群体心理和行为； |
4、领导决策与组织行为； |
5、组织文化与组织行为。 |
二、课程特色
1、课程6+1模式：人力资源管理6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系。
2、专业提升：落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向。
3、实战落地：课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地。
4、持续更新：每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
5、班级导师制：每个班级配备一至两名带班老师，持续提供教学服务。
6、课前问题收集：针对课题提前提出问题，让问题在课程中得到解决。
7、课后研讨分享：结合企业实际，分享课程所学，促进知识转化。
8、终身学习平台：终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放。
9、平台活动：人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流。
10、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
三、授课师资
1、曹老师：多家知名企业高级管理顾问、董事。
2、马老师：中国心理卫生协会会员，国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人，索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。
3、王老师：北京大学心理学系副主任，博士生导师，英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任，中国社会心理学会副会长，国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。
4、蒋老师：国内著名人力资源与流程变革咨询专家，武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士，前华为 技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区）；深圳市咨询协会副会长。
5、娄老师：广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
6、魏老师：国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
7、徐老师：著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
8、严老师：著名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长。
9、周老师：台湾行政院陆委会张老师（“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼），台湾新世纪教育训练发展协会理事，中华知识管理协会理事，北大、清华、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
10、董老师：清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员。
11、陈老师：中山大学高教院客座教授、NLP国际认证授权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
