【课程安排】：
集团管控职能篇 |
专题一 企业信息化管控 | 专题二 集团企业人力资源管控体系建设 |
集团IT战略管理与战略规划 | 人力资源管控体系中的关键环节 |
集团信息交换与信息监控 | 集团责权体系设计 |
决策支持与决策分析 | 集团高管激励与约束 |
数据个性化展现与报表精简 | 防止利益集团出现 |
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 | 专题四 集团战略规划与战略管控 |
企业估值与财务战略 | 集团战略梳理与外部环境分析 |
投资与商业模式战略 | 集团内部资源与能力的科学评估 |
集团内部资本结构与管控体系设计 | 集团管控机制 |
集团母子公司财务管控 | 集团管控体系构建 |
集团管控实务篇 |
专题五 集团企业博弈 | 专题六 母子公司管控策略 |
博弈论与企业运营 | 公司发展趋势与母子公司治理 |
领导决策程序及方法 | 母子公司管控问题与难点 |
博弈论经典案例 | 母子公司管控模式与体系 |
博弈论策略 | 母子公司管控建设与运行 |
专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 | 专题八 集团公司治理 |
公司创新思维与商业模式 | 集团组织的发展趋势 |
商业模式要素解构 | 部门职能设计及约束和激励机制 |
创新商业模式的视角 | 公司治理模式 |
持续性商业模式创新的管理 | 公司治理的系统策略 |
专题九 企业风险管理与内部控制 | 专题十 集团企业BPR与流程管控 |
内部控制政策解读 | 集团公司主要运营流程 |
集团企业内部控制体系建设 | 流程中的管控节点 |
集团风险管理与价值解析 | 基于管控的流程优化 |
集团全面风险体系建立 | 基于管控的流程再造 |
专题十一 企业税务筹划方略 | 专题十二 集团企业法律风险防范 |
税眼看事 | 集团组织形式及责任能力分析 |
热点税务事件深度解读 | 股权比例的黄金分割点 |
节税工具及管道的选择与运用 | 公司法之制度安排 |
涉税业务的巧妙安排 | 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
专题十三 资本运作与企业上市策略 | 专题十四 企业并购重组策略 |
中外资本市场的前生今世 | 并购重组方案设计及创新 |
中国IPO市场形势分析与预测 | 公司重组与资产置换 |
上市问题深度解析 | 并购重组的反收购策略 |
上市地点、时间及方式优化选择策略 | 国际并购与整合 |
专题十五 企业投融资 | 专题十六 集团企业品牌管控策略 |
热点行业分析与投融资决策 | 集团品牌的一体化与一致性 |
投资银行与资产证券化 | 品牌战略的策划与实施 |
法律风险防范体制建设 | 多层次品牌转播与整合 |
常见企业法律事务 | 品牌价值管理与资本化 |
专题十七 企业媒体关系与公共危机应对 |
媒体是把双刃剑 | 成功危机事件处理案例解析 |
积极的媒体关系管理 | 危机公关实务问答 |
趋势展望篇 |
专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 | 专题十九 经济大势与热点分析 |
国际经济、技术、社会发展的新趋势 | 世界经济从低迷中复苏的分析判断 |
第三次工业革命 | 中国经济周期分析判断 |
移动互联网带来的新商机 | 中国经济战略机遇期 |
可持续增长：绿色和节能减排 | 企业转型时机把握 |
专题二十 国家战略格局 |
世界政治局势与国际关系 | 国家政治、军事及安全解析 |
美国全球战略与中国危机 | 国防建设发展趋势 |
领导提升篇 |
专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 | 专题二十二 企业国际化思维与战略 |
毛泽东战略、气度与智慧 | 全球资源整合新思维与国际价值链 |
组织方略与领军之道 | 海外新商机与国际化思维 |
商场游击战法则 | 跨文化管理与本土化 |
企业战略思维模型 | 国际战略联盟 |
专题二十三 国学精粹与领导韬略 | 专题二十四 总裁领导力提升 |
先祖谋略思想解读 | 领导力本质解析与领导能力构成 |
谋略智慧与企业竞争 | 领导愿景与能力整合 |
现代商战的创新思维 | 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 |
谋略智慧的商战六法 | 辅导下属与执行能力 |
【课程背景】：
新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
