第一节:公司治理问题的提出以及它能够解决的问题
1.什么是公司
2.何为公司治理
3.如何理解公司治理,“公司”为什么需要“治理”?
4.公司治理要解决的问题
5.公司治理涉及企业组织建设与企业竞争优势
6.公司治理是投资者决策的重要指标
第二节:公司治理结构的本质及其决定
1.公司治理的基本原则
2.公司治理文化
3.公司治理的主要内容
1)德诚信
2)民主
3)制衡
4)责任
5)公司的社会责任
4.公司治理基本功能公司
5.公司治理所要解决的主要问题
6.公司治理的机能
7.公司治理结构
1)中国公司治理模式
A.我国上市公司治理存在的主要问题ST秦丰案例
B.上市公司治理结构面临的挑战陕西金叶案例
第三节:公司治理与公司管理的关系
1.公司治理与公司管理的区别
2.中国上市公司公司治理存在的主要问题
3.案例分析
1)通威股份有限公司.docx
2)攀枝花钢铁.docx
3)原中山市长李启红涉嫌内幕交易庭审认罪.docx
4.中国公司治理需要转变的两个观念
第四节:公司治理法律风险防范体系
1.法律风险的五种表现形态
2.根据法律风险所产生的结果是否具有单一性,可以分为纯粹法律风险和投机法律风险
3.根据引发法律风险的因素来源,可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险
4.法律风险的成因
5.对待风险的四种态度
6.法律风险管理体系的总体框架
1)公司治理
2)内部控制
3)内控体系(公司章程、董事会工作条例 、各种规章制度、管理暂行办法)
7.预防法律风险比解决法律问题更为重要
第五节:合同审核管理操作实务
一、合同签订前的调查
1.对对方身份和资格的调查
1)发包给不具备用工主体资格的组织或自然人
2)对方当事人缔约能力风险调查
2.调查对方有无签约资格
1)审查合同双方名称及法定代表人
2)对方当事人履约能力风险
3.重大的合同要做尽职调查,重点在调查对方的商业信誉和履约能力
4.调查的途径
二、合同签订时的审查
1.争取合同的起草权
2.核对对方提交的资格证明与企业自己调查情况是否一致
3.审查合同名称与合同内容是否一致
4.对合同条款的审查
5.违约责任条款
6.争议解决条款
7.签订合同时的应注意的其他事项
第六节:合同谈判与合同签订
1.销售合同中双方的基本权利与义务
2.针对性地准备合同文本----不同特点的客户和销售模式意味着不同的条款
3.谈判重点:对合同谈判人员的确认
4.从合同成立到合同生效
5.严谨的签约程序
第七节:合同风险防范管理技巧
一、网络时代下电子合同的法律责任
1.QQ聊天、电子邮件、微信谈定的“合作意向”,不书面盖章是否有效?
2.电子合同属于合同的那种形式?
3.用电子方式快速沟通时,打字出现严重“笔误”怎么处理?
4.重大合同需要营销人员电子沟通,又怕电子沟通不严谨需要承担责任,怎么办?
二、合同签订后的履行、监督和管理
1.要妥善保管好合同的原件,注意保密合同的具体内容
2.应充分注意合同的法定期限和约定期限。
3.合同履行过程中注意抗辩权的行使
4.在合同履行过程中证据的保全
1)接收支票时应注意的事项:对支票的审查
2)出具或接收收据或发票时的注意事项
5.诉讼时效
1)基本的民事诉讼时效原则
2)学会几种特殊的法律时效
3)什么是诉讼时效的中断?
4)保护诉讼时效的技巧
6.出现纠纷时的处理
7.建立企业合同管理制度