第一讲：对标世界一流的基本内容
1、8大领域，34个核心工作模块
2、八大核心要点
第二讲：世界一流的理解与特点
1、对世界一流的理解及特点
2、对标世界一流要解决什么问题
第三讲：如何对标世界一流
1、对标世界一流的模型
案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型。
2、对标世界一流的五大维度解决四个关键问题
3、对标世界一流的五个步骤
案例分析 中国华能
4、对标世界一流的五大机制与三大保障
案例分析：华润
第四讲：对标世界一流的特色案例
1、中国华能，三色三强三优
2、宝武集团，四个特色做法
第五讲：对标世界一流的重点模块详解
1、科技创新的对标
1）对标方向
案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星
2）对标基础：协同
案例分析：GE商店
3）对标关键：共享
案例分析：海尔、东风汽车
4）对标核心：科技成果转化
案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变
2、战略的对标
1）政策的4个要求
2）和谁对：和三类企业对
3）对什么：PET三维战略对标模型
4）怎么对：做好三件事
3、组织管理的对标
1）对标的两个聚焦
2）对标的四个内容
4、运营的对标
1）对标的3个要点
2）对标的3个关键
5、人力资源的对标
1）人才战略与人力资源规划对标
案例分析：沃尔玛
2）市场化选人用人机制对标
案例分析：新兴际华
3）薪酬激励
案例分析：海康威视
4）人才培养和梯队建设
案例：BP石油
课程背景：2020年9月27日，国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议，以“可衡量、可考核、可检验、要办事”为国有企业改革三年行动定准了基调。
