第一部分:了解当下 1.VUCA时代已经来临 2.移动互联开启的数字化新时代 3.数字化改造企业价值链 4.用户体验催生产业蓝海 5.互联网原住民正在迈进劳动力市场 6.人力资源管理的变化历史 7.人力资源六大模块简析 8.人力资源三支柱简析:COE、HRBP、SSC 9.从“流程驱动”变为“人才驱动” 10.人才驱动的四种角色 11.HR的路在何方? 12.未来必须要精准定位 案例分析:华为的人力资源管理刚要2.0
第二部分:用“心”选人 1.招聘从“需求化”走向“社交化” 2.招聘从“信息化”走向“运营化” 3.招聘的营销工作 4.如何做好企业内推 5.案例分析:唯品会的内推之路 6.案例分析:你我贷的内推活动 7.招“好”人的基础:打造雇主品牌 8.专项活动,传播品牌 9.案例分析:万科在浙江大学的活动 10.暑假实习,提前锁定 11.实习带教专业化 12.校园招聘,体验营销 13.内部选才:如何做好人才盘点 案例分析:途牛的人才盘点概览和体系
第三部分:用“心”育人 1.从培训到业务支持,成为真正的业务伙伴 2.创新学习模式 3.以产品思维做好培训 4.案例分析:京东大学系统性的人才培养策略 5.案例分析:京东大学系统性的领导力培养体系 6.案例分析:京东领导力发展体系 7.案例分析:京东大学系统性的通用力培养体系 8.案例分析:TCL大学的人才培养体系 9.以用户为中心做培训
第四部分:用“心”用人 1.用人的困惑:用人难?人难用? 2.心理学理论:X理论与Y理论 3.警惕职场 “巨婴” 4.库尔特·勒温的行为公式 5.HR应起到平台作用 6.HR如何服务和培养员工 7.HR如何赋能和激活用人部门 8.让员工体验工作的意义和快乐 9.工作激励:工作的意义、透明化、自主性、专注力 10.用企业文化管人 11.案例分析:阿里巴巴的企业文化 12.如何建立企业文化:MI、VI、BI 13.案例分析:华星光电的企业文化建设之路 14.案例分析:京东的“一线支援文化”活动 15.案例分析:海底捞的“服务文化” 16.以行践言——促进文化的落地 17.文化体现在各个细节
第五部分:用“心”留人 1.多管齐下的留才组合拳 2.心理学理论:亚当斯的公平理论 3.心理学理论:马斯洛需求层次理论 4.心理学理论:赫茨伯格的双因素理论 5.明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系 6.合伙人制度解析及典型的四种形态 7.内部创业制度 案例分析:芬尼克兹的裂变式创业
第六部分:如何做好人力资源运营 1.运营三要素:品牌、市场、用户 2.塑造个人品牌 3.做好职业规划 4.提升非职权影响力 5.提升用户体验 6.以服务为本的工作 7.做好用户的经营 8.预见市场的未来 9.创新:走在变化的前端
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