第一部分：阿米巴经营导入课程
第二部分：打造阿米巴经营的基石
模块一：阿米巴经营哲学的设定
1.企业经营为什么需要经营哲学？
1）从哲学到经营哲学
2）哲学理念如何落地
3）经营如何回归原点
2.构建企业经营哲学系统
1）分析你的企业特点和面临的经营困局
2）愿景、使命与价值观
3）经营哲学实施的工作要点
3.参考学习：阿米巴经营的二十二条经规
模块二：创建高收益的组织架构
1.传统的组织结构与阿米巴组织结构的差异
1）传统的组织架构存在的经营问题
2）阿米巴组织能带来什么
2.阿米巴组织划分实务
1）阿米巴组织划分的原则和策略选择
2）用阿米巴经营梳理你的价值链
3）如何设计阿米巴组织架构
A.划分阿米巴组织的三个前提
B.划分阿米巴组织的四个依据
C.划分阿米巴组织的五个维度
D.阿米巴组织的四种存在形态
4）如何进行阿米巴的内部分级
3.阿米巴组织的管控
1）阿米巴组织管理的机制保障
2）如何实现“集中决策、分散经营”
3）如何进行阿米巴权限设定
A.企业职能与资源的划分方法
B.划分阿米巴需要处理好三个方面的关系
C.引入市场机制，激发基层活力
D.如何将组织结构变成“倒三角”模式
4.参考学习：海尔与韩都衣舍的“自主经营体”
模块三：创建操作阿米巴经营的人才队伍
1.阿米巴“巴长”培养与选聘机制
1）建立巴长竞聘机制
2）巴长竞聘上岗的六大难题
3）巴长竞聘上岗方案
2.如何实施巴长“组阁”
1）巴长“组阁”的作用
2）内部招聘机制：巴长如何在公司内部“抢人”
3）构建内部创业体系，鼓励员工创业
A.内部创业：企业转型的重要抉择
B.内部创业：选项目要先选人
C.内部创业机制，培养员工的“企业家精神”
D.内部创业孵化的困境与阻碍
第三部分：实现阿米巴经营的核算系统建设
模块一：稻盛和夫的会计学思想
1.稻盛会计学思想是怎么诞生的
2.稻盛会计学的基本思维方式
1）依据原理原则追求事物的本质
2）判断基准不拘泥于常识
3.稻盛会计学中的经营理念
1）销售最大化、费用最小化
2）定价即经营
3）不懂会计不能成为真正的经营者
模块二：阿米巴经营的会计七原则
1.以现金为基础的经营—现金经营原则
2.贯彻一一对应原则—一一对应原则
3.彻底地实行筋肉坚实的经营—筋肉坚实的经营原则
4.贯彻完美主义—完美主义的原则
5.用双重确认的办法保护公司和员工—双重确认的原则
6.提高核算效益—提高核算效益的原则
7.实行透明经营—玻璃般透明经营的原则
模块三：阿米巴价值管理的三张报表
1.单位时间附加值的价值核算表
2.基于关键因素的价值评估表
3.全面薪酬的价值分配表
模块四：内部交易会计核算要点
1.阿米巴内部交易规则
1）阿米巴内部交易权责如何界定
2）阿米巴之间如何进行内部交易
3）阿米巴内部交易与独立核算体系构建
4）内部交易协调管控机制
2.阿米巴内部定价
1）从战略角度考虑阿米巴内部定价
2）内部交易定价的本质、原则和方法
3）用价值链确定定价环节
举例：阿米巴内部定价之生产定价
4）职能部门的费用分摊原则和方法
【课程背景】：阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践，它是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。但是，要真正能将阿米巴经营落地实施，光靠企业家一个人的学习是远远不够的，它需要企业管理团队的通力配合、共同推进，才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。本研修班课程就是针对阿米巴落地实操中可能存在的问题，和企业的管理团队共同进行研讨和思考，最终帮助和指导企业管理团队构思和设计出适合自身企业环境条件的阿米巴经营改革方案。
