开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题，组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
一、人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式
1.标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2.按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3.按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
4.人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
二、人力成本总额预算及控制方法
1.管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
2.历史数据推算法
3.定岗定编写推算法
4.综合推算法
5.外部比较法
案例演练：
1）通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分：如何有效降低人力成本，提高人效
一、人力成本偏高时调整的策略和方法
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
头脑风暴：如何有效降低人力成本？
二、***行业的人效分析？
诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
三、人效管理体系建设方案
1.数据盘点：数据仪表盘如何设计？
2.战略选择：战略解码-业务计划
3.人数规划：人力资源解决方案
4.队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
5.职能规划：人力资源管理部门的工作分析
6.人效管控：管控措施及具体行动方案
7.人效提升思路（人+事）
8.标准化建设：行为业绩能力标准化
9.优化人才结构 ，抓业绩促人才
10.网状用工模式，加强人才复用
11.搭建组织平台，实现组织赋能
12.加强数字化技术应用，提高效率
13.为客户提供综合一体化解决方案
四、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
1.人效分析-高人效公司的核心表现
2.人效提升第一步-优化价值链设计
3.明确岗位职责和任职要求
4.工作量分析-控制部门编制
5.设计评价方案-业绩评估方案
6.人员盘点-能力+业绩+价值观
7.人员引进/调整/淘汰计划
8.人员能力提升计划
讲师介绍：周老师，实战派资深人力资源管理专家，上海社科院劳动关系中心特约讲师，清华大学中旭管理学院特聘讲师，阿里巴巴百家讲坛特聘讲师，国家电网高培中心特聘讲师，浙江大学继续教育学院特聘讲师，上海交大安泰管理学院特聘讲师，上海陆家嘴人才港特聘讲师。周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
