一、为什么我们需要结构化思维
1.职场结构化第一课——黄金圈法则
2.实战演练：结构化对工作的益处和威力
二、什么是金字塔原理
1.一种结构
2.一种系统管理信息的方式
3.探究金字塔的核心定义
4.金字塔原理应用的四大场景
5.逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚?
6.高效表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?
7.有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？
8.问题解决——如何高效结构化把问题搞定
三、思考的逻辑——怎么把复杂的事情理清楚?
1.思考方式的3个阶段
2.四个原则搞定金字塔原理
3.结论先行——思考表达的灵魂
4.什么是好的结论？
5.提出洞见的关键工具——5SO追问法
6.自下而上得出结论——演绎推理
7.自下而上得出结论——归纳推理
实战演练：如何得出有价值的结论
8.以上统下——金字塔结构稳定的关键
9.归类分组——如何从繁杂的信息中脱身
10.用MECE法则验证拆分要素
11.相互独立，完全穷尽
12.五种分类方法快速上手
13.逻辑递进——如何让论点按照逻辑排列
14.人类组织信息的3个逻辑：
①因果关系
②整体和部分的关系
③类似事物归类关系
实战演练：逻辑关系如何解决工作问题
四、极致高效的表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?
1.书面表达——怎么说清楚复杂事件?
2.如何写出吸引人的工作汇报
3.用SCQA模型吸引读者
4.公众表达——怎么让你演讲的要点在30秒之内让听众明白?
5.提升工作表达能力的回报
6.极致公众表达的六化口诀
7.公众表达的核心结构化模型：
①PREP——有理有据表达观点
②时间轴——讲清楚事情来龙去脉
③金字塔——聚焦于问题的对策
④黄金圈——职场底层思考结构
⑤NPA——让领导做判断题
⑥POP——让领导做选择题
五、有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？
1.书面
2.通过掌握好上下文的过渡，让书面表达有节奏感
3.讲一个好故事
4.好故事的两个核心
5.写好故事的六个步骤
6.PPT
7.PPT学习效果持续提升四步法
8.结构化演示目的是第一步
9.结构化表达的思考步骤来捋清思路
10.演示中的结构化保持观众专注力
11.简单易上手的演示结构化工具——SMART ART
六、解决问题的逻辑——如何高效结构化把问题搞定
1.如何界定问题?
2.如何结构化分析问题?
3.如何检验解决方案的有效性?
4.沙盘实战模拟
课程介绍：《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。课程目的：身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！以上所有问题，都可以通过金字塔原理的思维训练，得到解决和优化。
讲师介绍：姜老师，10年+经验『实战派』培训专家，大型金融集团高级培训总监，资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者，成功为108家企业打造『明星客服团队』，情境体验式培训专家，世界500强企业『首席合作导师』，英国博赞思维导图『认证管理师』，某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富，全国授课1000+场，服务人数超10000+，先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务。姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
