一、战略导向的财务管理体系 1.一个中心：价值最大化 2.二者平衡：收益与风险平衡 3.三项活动：聚财、用财、生财 4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流 5.五项变革：财务管理五大转型 1）21世纪财务跨界的新思维
二、支持经营发展的财务战略
1.经营发展计划与财务战略 2.制订经营计划的十步方法 3.经营计划制订的实例分析 4.企业发展周期的财务战略 5.基于竞争的企业财务战略 1）财务战略制订的成败案例
三、基于战略导向的投资决策 1.投资决策中的心理干扰 2.传统的投资决策评价方法 3.实物期权分析工具的应用 1）期权价值=内在价值+时间价值 4.实物资产投资决策分析 5.企业并购投资决策分析 1）固定资产和并购投资决策案例
四、战略融资方案与结构优化 1.经营快速增长与融资能力 2.中长期资金需要量的预测 3.多元化的融资渠道和方式 4.寻找和开辟新的融资渠道 1）借壳上市、 2）战略投资 3）信托基金 4）风险投资 5）私募基金、BOT等等 5.资本结构优化与风险控制 1）企业战略融资成败案例
五、企业战略盈利能力的增长
1.微利时代带来了盈利危机 2.选择适合、超前的赢利模式 1）8大类、36种赢利模式 3.业务收入倍增策略和方式 4.提升竞争力的成本设计 5.高效率的轻资产运营模式 1）企业赢利模式创新案例
六、基于价值评估的财务报表分析 1.行业价值链与财务报表数据特点 2.资产负债表分析：股东价值有多少 3.利润表分析：股东价值增长多少 4.现金流量表分析：未来现金流如何 5.衡量价值创造的四大财务指标 1）杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标 2）经济资本回报率 3）典型行业财务报表分析实例
七、企业战略绩效管理与风险控制
1.“四M”管理与绩效指标金字塔 2.行业成功因素与KPI指标筛选 3.EVA指标和BSC指标考评方法 4.长期激励：期权激励制度实施 5.企业综合风险分析模型运用 1）环境风险、成长风险、营业风险、财务风险 2）行业关键战略绩效指标实例 |
