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课程介绍
《从逻辑到创新——思维导图七星大法》
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《从逻辑到创新——思维导图七星大法》

编号: GK007               类别:思维训练           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                讲师:刘老师
对象: 高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
收益: 帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;掌握思维导图的心法思维,并用导图工具通过思维大图将思维认知、知识结构做出可视化呈现;通过可视化呈现方式帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆;运用思维导图在企业中进行创新项目的思考;运用思维导图在不同背景下进行高效会议与决策。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


导入:如何清空水杯中的水?

第一讲:思维导图智法——逻辑结构

一、结构的魅力

1. 有形结构—建筑中的呈现

2. 无形结构—剧本的秘密

3. 思维结构—思维创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段

1)0-6岁

2)6-12岁

3)12-18岁

2. 我们的大脑

1)左脑——逻辑脑

2)右脑——感性脑

3. 逻辑思维的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

3. 手脑口同步感受


第二讲:思维导图心法——思维方式

一、结构化思维

1. 结论先行的条件

2. 分类清楚的原则

3. 上下对应的严谨

4. 排序逻辑的应用

二、发散思维:打开思路,激发创意

——新发明=旧成分+新组合

课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

三、聚合思维:化繁为简,发现规律,组织记忆,提升效率


第三讲:思维导图技法——绘制呈现

一、手绘技巧

1. 绘制要求

1)中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色

2)分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3)one word per line,与分支同色或者全部黑色

4)插图:突出重点关键部分,同色需撞色

2. 手绘思维导图步骤

——中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图

3. 中国思维设计思维导图

1)找切入点——中心主题

2)游刃有余——思维脉络

3)筋骨缝隙——重点关键

4)分解完毕——完善呈现

练习:手绘“自我介绍”思维导图

视频:插图绘制视频教学

游戏:MECE 原则应用的分类游戏

练习:接到领导布置任务后的思维导图呈现

二、软件绘制技巧Imindmap创新创意

1.系统操作:序列号与电脑解绑安装与设置

2. 软件常用板块及操作

1)分支的功能

2)源文件保存与导图导出

3)导图大小与PPT的尺寸

4)图像与分支的捆绑

5)PPT播放功能

6)超链接(附件、网页、声音、视频)

7)注释的内置与外置

8)子思维导图的生成

9)浮动文本与流程图的使用

10)多个思维导图版面

11)思维导图模板格式

12)“批发式”修改分支

13)导图的找回与全图显示

14)分支的自动整理

15)3D功能

16)图样格式的选择

17)灵感捕获

18)时间思维导图

19)板块相互转化


第四讲:思维导图思法——方式方法

一、思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花:工具模型的应用让创意更有思路

二、思考方法

1、雷斯托夫效应:首因效应,近因效应

2、曼陀罗思考法:魔术方块般的视觉式思考

课堂练习:创意思考——1分钟词语接龙

案例讨论:不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习


第五讲:思维导图想法——创新创意

案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

工具一:概念三角

1. 提取概念的方法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思考流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思维瀑布——产生更多的新想法

课堂演练:如何提升员工归属感

工具二:激发技术

1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张

2. 建立PO:大胆/创意/联想

案例分享:橙汁饮料


第六讲:思维导图议法——导图会议

一、会议场景

1. 会议决策——六顶思考帽

2. 会议谈判——用无限的自由选择思考

案例:如何提高纸质书的销量?

二、团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考

2. 快速启动 BOIs 的两个步骤

1)想法出来,先思考归在哪一个大类

2)想法与大类之间有无其他阶层的想法

课堂练习:高效跨部门沟通


第七讲、思维导图用法——瑞士军刀

一、个人应用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理——分类阶层化

3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理

课堂练习:实战画出你的周工作计划导图

二、企业创新应用

1. 公司新产品研发

2. 项目管理流程优化

3. 广告设计创意思考

案例共创:梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、问题分析解决应用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案

案例共创:企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

结语:简单是最高级的复杂


课程背景:你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

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