第一讲：产品经理角色认知
导入：产品认知
——产品包括服务与解决方案
——产品是满足客户需求的手段
一、产品经理的职责
1. 产品商业成功的责任者
2. 跨部门团队建设者
3. 未来的商业领袖，组织能力改进者
二、产品经理的素质模型
1. 项目与团队管理
2. 业务与技术能力
3. 个人影响力与沟通
三、产品经理的任职资格与能力要求
1. 技术任职与管理任职要求
1）软、硬件或其他领域开发能力
2）项目管理经验
3）团队领导能力、带团队经验
4）市场、销售经验
2. 能力要求：技术洞察、领导力、商业敏感
讨论+演练：你心中产品经理是什么样子，请给出产品经理画像
第二讲：产品战略与产品规划管理
一、产品线战略规划
1. 梳理现有产品线
2. 洞察新的市场机会
案例：苹果手机
3. 制定战略远景目标
案例：华为路由器、鸿蒙OS
4. 规划客户需求
5. 规划产品路线图
讨论+演练：结合公司产品，给出你的路标设计
二、细分市场选择
1. 总体市场分析
2. 细分市场分析
1）市场细分的类型
案例：华为手机
2）目标市场选择
案例：迪士尼
3）产品与市场组合定位
案例：华为MATE/P、荣耀系列
三、需求管理与分析
——客户需求是产品的源头
1. 华为需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分发
4）实现与验证
2. 需求管理
1）收集：需求收集的方法、例行化收集机制
2）分析：发现客户隐性需求、客户购买行为分析
案例：电话沟通聊天需求
四、商业计划书
1. 市场分析
2. 版本综述
3. 价值特性分析
4. 版本执行策略
案例：华为手机、光伏逆变器
讨论+演练：请结合公司情况，规划一款产品,给出商业计划书
第三讲：产品开发管理
一、跨部门开发团队
1. PDT团队组成
2. 职责与分工
二、产品开发流程IPD
1. 产品开发流程框架
2. 开发6阶段的主要过程
1）概念-产品需求和概念
2）计划-需求和总体方案
3）开发-模块开发、集成测试、样机完成
4）验证-用户验证、小批量
5）发布-产品发布准备完毕
6）生命周期管理-按照上市年限启动升级或淘汰
3. 研发IPD流程的主要特点
1）将产品开发当成一项投资管理
2）以项目为中心的跨领域管理团队
3）结构化的流程
4）管道管理与资源匹配
5）业务分层与并行开发
6）公用CBB模块提升效率
讨论+演练：产品研发流程为什么要有评审机制，不能通过评审有什么影响？如何确保产品开发的高质量？结合IPD，如何改进现有研发流程？
三、项目管理
1. 研发项目的分类
1）技术开发
2）平台开发
3）产品开发
4）解决方案
2. 项目管理的误区
1）技术开发项目与新产品开发项目混为一谈
2）有PMP证书的人来当项目经理就可以做好项目
3）谁的技术最好谁就当项目经理
4）将项目经理与产品经理混为一谈
3. 制定项目计划
4. 领导项目团队
5. 监控项目过程
第四讲：产品上市管理
一、理解市场
1. 市场策略与目标
2. 站在客户视角看产品包需求
3. 产品定位
二、管理业务盈利计划
1. 定价
2. 销量/收入预测
三、制定并落地上市计划
1. 上市策略和节奏
案例：华为基站上市
2. 产品包发布
3. 早期拓展
4. 地区、渠道计划
5. 营销宣传
6. 发布
讨论+演练：针对同一个历史项目从上市策略、地区&渠道计划、营销宣传计划、培训等方面进行回顾思考；指出原来项目中哪些因素没有考虑／或者没有考虑清楚？又有哪些计划没有执行落地？哪些经验教训可以借鉴？
第五讲：产品经理的培养
一、产品经理培养方案模型
——基本能力+领导能力+知识与经验评估打分表
二、产品经理如何选拔
1. 后备骨干资源池滚动培养
2. 干部之字形轮岗
3. 海外艰苦一线骨干提拔
三、规范培养
1. 资源池管理
2. 三位一体能力提升
讨论+演练：谈谈你的产品经理能力提升之路；结合资源池培养方案，谈谈如何培养我们自己的产品经理？
课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：1、如何选择细分市场？2、如何做出满足客户需求的差异化产品？3、什么样的团队和流程才能保证产品开发成功？4、如何确保产品成功上市？5、产品经理应该如何培养？产品经理承接公司的战略意图，承担着公司产品战略，是产品商业成功的责任人。在这样的背景下，《如何成为一名优秀的产品经理》这门课程，旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。
