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课程介绍
《非财务经理的财务管理》
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《非财务经理的财务管理》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:俞老师
对象: 企业高管、各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员
收益: 掌握重要的财务基础知识;全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的         

1.会计基础知识:会计要素、财务报告、会计准则

2.财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系                             

3.资产负债表的阅读与分析                         

4.报表中的重要项目及对公司财务状况的影响         

5.利润表的阅读与分析                             

6.利润表各项内容详解       

7.经营成果增减变动原因及变化趋势                 

8.现金流量表的阅读与分析                         

9.现金流量表项目的构成与分析


二、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理

1.公司财务分析的作用与核心思路                   

2.资产结构分析

3.财务报表综合解读:综合运用财务信息             

4.财务比率分析法:资产周转能力、偿债能力、

5.资产质量分析                                     

6.盈利能力和资产的流动性分析


三、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企业成本

1.成本的划分思路:针对特点有效控制成本           

2.保本点:规模效益保本销售图

3.在一定目标利润下的各因素分析                   

4.边际贡献与安全边际的重要应用


四、风险管理的概念与思路

1.对风险的认识:风险的含义和类别                 

2.对风险的认识:风险与报酬的关系

3.企业管理控制系统建立的要点                     

4.企业财务风险识别的基本方法           

5.风险的识别:内、外部风险因素                 

6.风险分析:风险的衡量

7.风险应对:风险管理策略


五、内部控制实务

1.内部控制概论                                   

2.内部会计控制规范总揽

3.内部控制的局限性                             

4.内部控制的设计步骤

5.业务流程与控制要点分析                         

6.内部控制的要素


六、税务筹划的相关知识

1.税务筹划的动力机制                             

2.税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性

3.税务筹划的主要内容                             

4.税务筹划的基本方法

5.最新税收法规政策的变化及运用                   

6.所得税、流转税的纳税筹划


七、全面预算管理

1.预算的作用                               

2.预算的编制及流程

3.预算的控制及流程                         

4.预算的分析方法与考核

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