第一讲：班组长必备的技能
一、班组长核心职能
1.1个预防
2.1个降低
3.3个提高
二、班组长的4化法宝
1.标准化
2.流程化
3.及时化
4.人性化
三、班组长日常管理4类基本理念研讨
1.指标类
2.确认类
3.异常类
4.基本类
*案例分析：班组长1日管理中的执行难点回顾
四、班组长所具备的核心能力
第二讲：班组长管理能力提升
一、执行与执行力
1.何为执行
2.执行力与执行的区别
3.班组长执行力的具体要求
1）6S
2）PDCA
3）JIT
4）现场管理
*视频案例：看班组执行带来的启发与参考
*案例分析：某日资企业评价班组长业绩管理考评准则
第三讲：班组长的早会执行
一、班前会的意义，忽视班前会，就是拿员工的安全当儿戏
二、班前会的5大误区
*案例分析：不同类型企业不同的早会开法
三、班前会的训练步骤
1.说明
2.座谈
3.示范
4.讲评
5.心得交换
6.如何在早会上追踪与管理
四、班前会工作内容准备
1.教导%标准化工作；品质异常及个人品质，效率之掌握；工作教
2.理念%工作伦理，工作习惯生产安排
3.目标%工作目标，政令传达，市场反应
五、如何开早会？附件《早会报告单》、《班前准备检查表》
第四讲：班组长执行控制的方法
一、班中控制的原则与意义
二、重点监控“生产过程七要素”
三、班中控制的6项关键点（走动式管理）
1.班中控制的现场巡检（附表现场巡查一览表）
2.班中控制的瓶颈解除（3现主义）
3.班中控制的安全督导
四、班后要掌握的事情
1.班后掌握的5项关键要素
2.班后报表的填写与工作总结
3.交接班管理常见的问题
4.班后遗留问题的“三不放过”原则
5.用数据“谈生产绩效”，《生产日报表》，《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系，如何让报表更有说服力。
6.有这样《生产日清控制标准表》，你会执行吗？
五、“6感管理法”提升员工的士气
1.参与感
2.存在感
3.娱乐感
4.即时感
5.意义感
6.价值感
*某著名的企业实施案例及视频分享反思，制定适合本单位的执行方案。
7.影响员工执行力的16种因素及班组长对策
1）人物评价——目标设定
2）能力开发——树立计划
3）处理抱怨——修正轨道
4）提高意愿——改善业务
【课程背景】：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：产品多样化（定制化），交期紧，压力大；部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我；上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分；内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。贺老师16年来，通过对150多家企业咨询，1000多家企业内训，集千家企业班组管理经验，集百家所长总结出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练体系，帮助中国企业班组茁壮成长！通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组！
