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课程介绍
《财务报表分析与风险防范》
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《财务报表分析与风险防范》

编号: GK007               类别:财务报表           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:林老师
对象: CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
收益: 优化财务分析与规划能力;聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者;优化配置资源,实现财务业绩最大化;掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向;明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间;通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


导入:财务基础知识及报表编制原理

第一讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、企业的基本财务报表

1.企业的“底子”:资产负债表

2.企业的“面子”:利润表

3.企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1.资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2.利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)公司发展前景预测

3.现金流量和现金流量表的阅读与评价

4.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

5.公司经营效率评价

6.财务报表的延伸和管理会计报表体系

*案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营


第二讲:企业盈利能力及周转能力分析

一、企业盈利能力分析

1.增加现金收入的主要途径

2.收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3.应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4.销售利润的提升——盈利能力分析

1)毛利率和利润率

2)投资回报率

*案例解析:某上市公司盈利能力分析

二、企业周转能力分析

1.现金为王——现金流分析

2.资金周转率

3.现金持有成本

*课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?

*案例解析:资金链断裂导致的企业破产

4.存货对现金流的影响

5.应收帐款的增减对企业现金流的影响

6.应收账款的管理方法

7.客户信用分析与风险评估

8.存货管理的关键环节

9.存货与利润的关系

*案例解析:丰田汽车


第三讲:财务报表粉饰与识别

一、财务会计报表粉饰常见的手段

1.运用资产重组的方法调节利润

2.不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策

3.运用政府补贴、税收措施等调节利润

4.利用虚拟资产调节利润

5.利用其他应收款和其他应付款调节利润

二、财务会计报表粉饰的识别

1.关联交易剔除法

2.合并报表分析法

3.不良资产剔除法

4.异常利润剔除法

5.现金流量分析法

三、财务会计报表粉饰的防范

1.政府应采取的措施

2.企业应采取的措施


第四讲:把握风险背后的逻辑

一、全面认识不确定性与风险

1.企业风险概述

2.企业面临的主要风险类型

二、企业风险管理

1.企业风险管理的内容

2.企业风险管理的总体目标

三、如何识别和评估企业风险

1.风险识别和评估

2.风险识别.评估与应对技术

四、构建企业全面风险管理体系

1.企业风险管理框架

2.企业风险管理体系

3.构建企业全面风险管理的关键成功要素


第五讲:企业各业务循环中的内部控制与风险防范

一、业务循环内部控制设计要点

1.业务循环内部控制的特点

2.内部控制的控制活动应用方法介绍

二、采购与付款循环的内部控制

1.采购循环流程分解与关键控制点识别

2.采购循环主要风险点

3.采购循环控制措施

三、销售与收款循环的内部控制

1.销售循环流程分解与关键控制点识别

2.销售循环主要风险点

3.销售循环控制措施

四、资金管理循环的内部控制

1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别

2.资金管理循环主要风险点

3.资金管理循环控制措施

五、生产与存货循环的内部控制

1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别

2.成本费用循环主要风险点

3.成本费用循环控制措施


*课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑


课程背景】:当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

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