团队建设：分小组、选组长、取队名
第一讲：物流之于企业战略
*案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利
*案例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒，意味什么
1.物流之于供应链的战略价值（图示：苹果的历程）
2.中国物流成本现状与美日差异
3.中国物流成本高之原因分析
4.物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）
5.物流战略如何影响企业战略
6.企业物流优化“铁三角”
7.何为“精益“？“精益物流又是什么？
*案例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管？（PROCESSSOP）
第二讲：识别物流浪费及解决方案实践（重点）
*头脑风暴：物流现场作业流程解析(一级流程)
*优化工具：ECRSI
*案例：南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率
*案例：上海巧厨优化分拣流程，提高配送效率
*案例：广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率
一、运输管理
*案例：霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发
*案例：深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示
*案例：东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么
*头脑风暴：运输浪费现象分析(要有模型)
1.运输管理控制关键点
2.运输精益管理方向
1）运输网络规划：集中还是分散
2）资源决策：3PL选择与管理
3）流程设计与控制
4）可视化管理
5）补货策略设计（客户ABC、SKU分ABC）
*案例讨论：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
*案例讨论：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做？
*案例讨论：呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商？
*案例讨论：HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题？
*案例讨论：中联重科分类补货的实践
*案例讨论：运输方式选择应追求几个维度平衡（APPLE为例）
二、配送中心管理优化
*案例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？
*案例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？
*案例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长
*头脑风暴：仓库/配送中心浪费现象（要有模型）
1.仓储/配送中心优化关键点
2.仓储/配送中心优化措施
1）网络设计（1.0-4.0）（平衡法则）
2）流程优化（直线法则）
3）布局优化（高效法则）
4）资源分析（负荷平衡）
5）储位优化（节约法则）
6）订单处理（集约法则）
7）分拣作业（合适法则）
8）先进先出（分类法则）
9）库存控制（平衡法则）
10）账物一致（分类法则）
*案例：中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本
*案例：上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本
*案例：向OSA/RS、青啤布局学习什么（YW）
*案例：向深圳LENOVO周转率法优化储位
*案例：QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴
*案例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
*案例：捷普电子运用信息化控制先进先出法
*案例：华药供应链库存优化实践
*案例：中大集团分类循环盘点实践
*工具：RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表
三、搬运装卸
1.从搬动活动看搬运浪费
2.搬运浪费如何影响企业运营绩效
3.搬运装卸优化五个方向
1）布局优化减少距离
2）流程优化减少环节
3）机械作业减少重量
4）集装作业减少次数
5）安全作业减少事故
*案例：英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
*案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
*案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
*案例：HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
*案例：广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
*工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
四、包装
1.包装浪费解析—掀开被包著的降本空间
2.包装如何影响企业运营绩效
3.包装优化三个维度
1）材料维度
2）设计维度
3）模式维度
4.包装发展的方向
*案例：阿尔迪超市包装优化实践
*案例：康师傅饮用水包装实践
*案例：APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品优化包装设计降本
*案例：美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机
五、配送优化
1.配送浪费分析（满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞）
2.配送效率如何影响绩效
3.配送优化三个方向
1）满载率提升
2）线路优化
3）车辆资源、运费管理透明化
*案例：华润医药如何通过客户ABC分类优化响应速度降本
*案例：美国HA按SKU设计补货频率提高满载率
*案例：世界某知名快销品企业如何通过TOP、希尔平斯基曲线、里程节约法降本
*案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
*案例：本田循环取货按SKU分组提高满载率
六、流通加工
1.如何区分流通加工与生产
2.流通加工优化于企业有什么价值
3.流通加工优化两个途径
1）改变加工环节
2）改变加工方式
*案例：温州某鞋企改变包装环节降低配送成本
*案例：宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装策略降低配送成本
*案例：罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收
七、时间浪费
*导入：大野耐一管理观点
1.哪些活运消耗物流时间
2.物流时间如何影响企业运营绩效（结合库存价值）--利特尔定律
3.如何优化流程时间
1）压缩物流时间
2）压缩信息时间
*案例：浙江XG集团与美国FTT的压缩物流时间实践
*案例：阿里巴巴与CCIC中检溯源平台合作压缩时间
*案例：山东某大豆深加工企业优化检测流程压综时间
八、管理浪费
1.信息处理（传递方式流程）
2.知识浪费
3.减少管理浪费三个思路
1）减少信息流环节
2）提升信息化水平
*案例：福特汽车信息化实现流程优化
第三讲：从知道到实现（HOW）
一、实现精益手法
1.发现问题工具（5WABC）
2.解决问题工具（IE手法）
二、实施精益物流
1.构建精益管理组织
2.搭建精益“物流桥”模型：纪律、能力、流动
3.培育精益企业文化
*小结：
*培训绩效转化工具表531模型
*构筑职业梦想：平衡轮
*提问与问答
【课程背景】：物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？物流效率直接影响客户满意度，如何提升？物流战略决定企业的战略水平，如何强化？企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？
