心法篇
第一讲：企业EHS素质建设
一、EHS是什么
二、零的价值
1.什么是零
*探讨：零事故 VS 零风险
2.事故影响（成本核算）
*案例：典型安全事故
*案例：职业健康事故
*案例：环境污染事故
三、法律法规责任与义务
1.新安全生产法修订历程
*案例（血的教训）
*探索：责任主体
*思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
2.新安全生产法修订与我们相关：5核心
3.党政同责、一岗双责的含义
4.各级对安全生产/环保工作主要职责
四、EHS领导力是什么
1.EHS领导 VS 安全管理者
2.EHS领导力六维度
1）维度1：EHS学习力
2）维度2：EHS教导力
3）维度3：EHS决策力
4）维度4：EHS执行力
5）维度5：EHS组织力
6）维度6：EHS影响力
五、卓越EHS领导力十特征
六、如何打造企业0事故EHS文化
1.安全倒金字塔0模型：5层人
2.系统与过程控制风险
*演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
3.孙子兵法在安全：五项战略
*领导层需要管好5件事
1）道：系统思维
2）将：领导力
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底
技法篇
第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理
一、风险识别之现场安全管理
1.从“人、物”二象限做安全
2.人的不安全行为、物的不安全状态
二、环境因素识别与评估
1.环境因素识别
2.环境因素管控
*研讨互动：建立监管清单
*研讨互动：系统的环境管理
3.废弃物管理与我们
*探讨：我们可以做的环境保护与节能减排
二、风险控制：风险控制原理与7锦囊
1.锦囊1：消除（本质安全）
2.锦囊2：替代
3.锦囊3：工程控制
4.锦囊4：隔离
5.锦囊5：减少暴露降风险
6.锦囊6：PPE个人防护
7.锦囊7：程序（文件指引）
三、鱼翅（刺）寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
*分组练习：我的现场设备安全隐患治理
第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队
一、如何发挥EHS领导力
1.自上而下拉动式EHS管理
2.企业文化如何融入EHS文化
二、如何建设EHS领导力
1.落实有感EHS领导
2.行为安全管理
*模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
三、科学的安全管理
1.行为安全管理技巧
2.安全教练技术
*安全教练能力：有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
*有效沟通：员工不安全行为的纠正
*案例互动研讨：员工PPE管理冲突
*跟电影学安全教练
3.安全沟通时8种忌讳方式
第四讲：应急管理体系与实践分享
一、何谓应急管理
二、应急管理重要性
1.应急管理：四阶段
1）阶段一：预防
2）阶段二：准备
3）阶段三：响应
4）阶段四：恢复
2.应急演练
*演习类别：桌面/功能/全面演练
*模拟：桌面演练检验有效性
三、EHS改善中的困惑
1.困惑一：为何建立体系，事故频发？
2.困惑二：如何平衡“安全与生产”？
3.困惑三：如何完善隐患“反弹”？
4.困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
5.困惑五：还有其他困惑吗？
四、如何体现EHS领导力
1.视频反思：视而不见
2.促动——引导技术：
*开放空间/复盘技术：我们可以为EHS做什么
*写下安全承诺并实施
*答疑与互动
五、EHS管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会
2.EHS文化建设、EHS检查 vs 观察、培训、EHS绩效
3.班组EHS标准化建设
【课程背景】：克强总理在政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。 “绿水青山也是金山银山”，生态环境可持续发展，环境保护功在当代、利在千秋。落实生态保护红线，实行最严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。曾经的：中石油输气管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（920 MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎…。安全/环保是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大事故发生，切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工安全教练工作;逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。向班组安全生产要利润。
