一、探索管理第五力
1.德鲁克的社会生态学视角
2.什么是第五力
3.第五力的作用
4.怎样管理第五力－4D系统
二、4D系统详解
1.什么是4D－4色原理
2.认知体验自己和团队的“色”
3.4D内容体验
4.4D绩效步骤详解
5.4D打造卓越团队的基础
6.4D全能卓越领导力两步法
三、4D企业实施实战演练
1.实修塑造第五力的八项行为
2.第五力实战团队演练
3.4D教练，承诺行动
4.4D工具流程应用总结点评
5.4D企业实施流程详解
6.4D工具应用经典范例盘点
1）灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划
2）4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人
3）4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作
4）4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢
5）4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR
6）4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
7）4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动
8）4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标
9）4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心
10）实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业幸福感
