第一讲:采购概述
一、采购的含义:采购供应工作流程
二、采购的演变与发展
三、采购类型的细分
四、采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第二讲:采购成本管理与控制技术
一、采购计划如何做?
二、制造业企业采购计划制定方法
三、采购计划依据:库存控制与采购计划
四、安全库存还需要吗?
五、采购预算编制与付款计划执行
六、采购成本管理与控制
七、采购策略应用
八、软硬件系统应用
九、JIT准时采购的基本方法
第三讲:供应链管理中的物流成本控制
一、物流成本的构成
1.运输成本
2.仓储成本
3.设备成本
4.管理成本
5.保险成本
二、物流成本的控制要点
1.物流成本冰川论
2.新三段式物流成本分析
3.BALANCE控制
三、物流成本的控制技巧
1.交货地选择
2.运输方式选择
3.各种运输方式优缺点分析
4.各运输方式费用如何计算
5.运输批次选择
6.运输包装探讨
7.运输路线设计
8.运输整和研究
第四讲:第三方物流供应商的选择与管理
一、第三方物流供应商概述
1.第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
2.第三方物流供应商的分类
3.第三方物流供应的作用
4.MADE OR BUY
二、第三方物流供应商的选择
1.物流供应商在哪里
2.物流供应商的选择要点
3.小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
4.比较分析:走出物流供应商选择的误区
三、第三方物流供应商的管理
1.选择管理失误的后果探讨
2.现场探访物流供应商要点
3.第三方物流供应商绩效考核要点
第五讲:企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
一、客户的预测真的无法处理吗
二、供应链综合计划APS
三、生产计划与控制
四、库存计划和管理
五、物料计划和控制
六、预测处理的三条曲线(预测属性、处理方法)
七、解析供应链的“外部放大效应”
八、库存的“惯性”
九、报警库存、周期订货与及时供货
十、库存周转率、库存精确率、ABC法
十一、周期盘点和盘点
十二、降低库存成本
十三、解析供应链的“内部放大效应”
十四、“控制生产部”
第六讲:我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)
一、企业内部外部环境分析
二、不同的企业发展阶段需要不同的供应商
三、不同的企业战略与供应商选择战略
四、不同的产品生命周期与供应商寻源策略
五、产品ABC与供应商寻源策略
六、供应商是如何划分他们的客户的
七、如何使用五力模型进行供应商寻源
八、不同的企业为何选择不同的供应商策略
九、供应商寻源策划考量因素
第七讲:如何寻求供应商
一、寻找供应商的18个渠道
二、如何利用反向营销寻找供应商
三、GM是如何进行反向营销的
四、SONY是如何进行反向营销的
五、如何与其它部门合作选择供应商
六、供应商越有名气越好吗
七、公司要求直接从制造厂购买有道理吗
第八讲:供应商的评估
*供应商评估流程
一、搜寻供应源
二、供应商评估的方法
三、建立评估基本标准
四、供应商评估的意义
五、资源搜寻战略
六、供应商评估体系
第九讲:供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素;
二、买卖双方力量对比影响关系决策;
三、供需合同管理环境下的合作关系;
四、供应商关系的五种类型分析;
五、供应商关系管理的价值;
1.如何控制商品质量与服务质量
2.供应商管理库存
六、控制与管理供应商