宏观经济政策/法律/党建战略管理经营管理/领导力/执行力人力资源市场营销/新媒体营销纳税筹划财务管理股权激励物流/供应链/采购/招投标生产管理/安全管理/库存客户服务项目管理电子商务绩效薪酬商务礼仪职业生涯管理激励健康养生国学文化易经风水注册会计师(CPA)资产评估师(CPV)房地产估价师(CREA)注册建筑师(PRC)监理工程师(SE)执业医师(PP)执业药师(LP)注册设备监理师(ES)注册安全工程师(RSE)护士执业(HN)法律职业资格考试(NBE)证券期货基金从业银行专业(CCBP)税务师(CTA)建造师(CAC)造价工程师(CE)注册消防工程师(RFE)银行/保险证券/信托理财/信贷房产/物业生产/制造医药/医疗通信/邮政电商/物流零售/连锁文化/旅游政策/法律担保/租赁软件/网络住宿/餐饮教育/卫生水利/环保电力/热力建筑/装饰烟草/其它业务管理技能创说会/增员专题产说会专题素质提升知识提升保险营销初级营销工具资产配置财富管理保险营销中级保险营销高级理财规划营销训练营商学院介绍MBA班EMBA班EDP班企业家(总裁)班职业经理人班人力资源总监班营销总监班财务总监班生产总监班宏观经济企业战略企业管理/团队建设人力资源市场营销/商务谈判税务会计财富管理压力/情绪/心理/性格国学文化职业素养金融投资/股权融资/资本商务礼仪行政办公TTT系列项目管理采购物流思维训练内部控制职业能力政策法律职业规划宏观经济战略管理人力资源市场营销财务税务项目管理采购物流资本股权国学文化生产管理政策法律职业素养企业文化金融保险讲师合作公开课程认证课程行业课程保险课程北京公开课程认证课程行业课程保险课程上海公开课程认证课程行业课程保险课程广州公开课程认证课程行业课程保险课程深圳公开课程认证课程行业课程保险课程天津公开课程认证课程行业课程保险课程重庆公开课程认证课程行业课程保险课程太原公开课程认证课程行业课程保险课程兰州公开课程认证课程行业课程保险课程乌鲁木齐公开课程认证课程行业课程保险课程郑州公开课程认证课程行业课程保险课程合肥公开课程认证课程行业课程保险课程西安公开课程认证课程行业课程保险课程济南公开课程认证课程行业课程保险课程南昌公开课程认证课程行业课程保险课程长沙公开课程认证课程行业课程保险课程武汉公开课程认证课程行业课程保险课程拉萨公开课程认证课程行业课程保险课程杭州公开课程认证课程行业课程保险课程银川公开课程认证课程行业课程保险课程昆明公开课程认证课程行业课程保险课程福州公开课程认证课程行业课程保险课程呼和浩特公开课程认证课程行业课程保险课程南宁公开课程认证课程行业课程保险课程西宁公开课程认证课程行业课程保险课程海口公开课程认证课程行业课程保险课程石家庄公开课程认证课程行业课程保险课程南京公开课程认证课程行业课程保险课程贵阳公开课程认证课程行业课程保险课程成都公开课程认证课程行业课程保险课程沈阳公开课程认证课程行业课程保险课程哈尔滨公开课程认证课程行业课程保险课程长春公开课程认证课程行业课程保险课程厦门公开课程认证课程行业课程保险课程大连公开课程认证课程行业课程保险课程青岛公开课程认证课程行业课程保险课程苏州
欢迎来到全国培训资源采购平台官网      
13021927188 15704306819
课程介绍
《非人力资源部门的人力资源管理》
|

《非人力资源部门的人力资源管理》

编号: GK007               类别:人力资源           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:张老师
对象: 高层管理、中层管理
收益: 正确建立公司重视人力资源管理的框架;探讨如何找到正确的人?用什么方法? 学习如何在招聘的流程当中发掘人才;认识培训的价值与意义。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、人力资源管理的重要性:从人员管理--人力资源管理

1.杰出企业的人力资源管理特点

2.现代企业中经理人的角色认知
3.企业中高层主管人力资源管理的责任与角色
4.人力资源管理与企业成败


二、认识人力资源管理的基础与现状
1.人力资源管理的概念\历史\发展
2.人力资源管理与企业经营的关系
3.人力资源管理五大功能
4.目前国内企业人力资源管理存在的问题
5.人力资源管理未来面临的挑战与趋势


三、人员管理之始——员工招聘与面试
1.人员流动的真相与成本
2.人员招聘中常见的六大陷阱
3.招聘的定义与五个阶段
4.人员招聘的渠道与一般流程
5.招聘面谈的定义、层次与过程要点
6.招聘面试的流程与技巧


四、部属培育的方法与技巧
1.主管为什么不培育部属
2.部属指导的两种基本思路
3.指导部属的六阶段
4.指导难带部属的基本原则与技巧
5.成功化解部属抗拒的技巧


五、员工激励方法与绩效管理
1.激励的定义与全程模式
2.5种实用的激励理论与方法
3.绩效评估的基本问题与价值
4.绩效管理的周期、等级、评估对象
5.绩效管理的四大阶段
6.如何实施绩效评估系统的变革
7.绩效评估系统的发展趋势
8.未来绩效管理的重点


六、留驻核心员工的四个方法和十个策略
1.员工离职原因分析
2.核心员工的定义、特征与甄别

第一:成为人们愿意为之工作的公司
思路与方法:留驻核心人才策略1-3
第二:选择好的人才
思路与方法:留驻核心人才策略4-5
第三:让员工有个美好的开始
思路与方法:留驻核心人才策略6-7
第四:用指导和奖励的方法保持承诺
思路与方法:留驻核心人才策略8-10

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
讲师注册        省财政厅        省人社厅        省税务局         吉林大学        清华大学        北京大学        关于我们
©2015-2024  版权所有 仿冒必究 . 法律顾问:北京市国振律师事务所
运营单位:北京金百耀信息科技有限公司 北京财思时代科技有限公司 北京东方汇龙文化传媒有限公司 吉林省慧海人力资源服务有限公司    讲师合作   关于我们   
本站部分图片及文字来源网络,若涉及版权问题,请告知我们,即时删除
官网公众号
智慧大学堂