一、关于项目/项目管理
1.什么是项目?
2.什么是项目管理?
3.什么是PMBOK?
4.项目管理的“前世今生”
5.关于工作,生活中的项目问题
6.项目管理给我们带来的好处
7.为什么我们今天在这里
二、项目管理与采购的关系
1.项目的特点
2.采购工作的类型
3.如何识别,选择,确定采购项目
4.采购在不同项目类别中扮演的角色
5.项目采购管理涉及哪些内容
三、项目开始 ((Project Initiation)
1.如何选择采购项目
2.采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
3.采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
4.怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
5.怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
6.如何有效利用和得到公司众多资源的支持 (你不得不提前想的事)
7.项目开工会的展示
8.范例背景介绍
四、项目计划(Project Planning)
1.怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构( WBS)
2.如何安排项目的排序问题 (网络图)
3.资源,时间,成本估算方法与工具的应用
4.项目进度计划
5.质量管理计划
6.风险计划
7.沟通计划
8.如何使你的项目得到批准
9.案例演练
五、项目执行(Project Execution)
1.项目启动会议如此重要吗?
2.怎样用你的魅力去管理好项目团队 - (你懂得管理艺术吗?)
3.采购项目执行中的KPI是什么
4.怎样有效去实施采购项目的KPI
5.如何有成效地沟通
6.采购项目中质量管理(应用方法与工具)
7.采购项目中的变更管理
8.实施阶段,你会高枕无忧吗?(风险在哪里?)
9.小组演练
六、项目监控(Project Monitoring/Controlling )
1.为什么要实施项目监控
2.采购项目监控些什么
3.采购项目监控的方法与工具
1)项目进度
2)跟踪行动计划
3)项目进展报告 (甘特图,里程碑趋势图)
4.采购项目绩效测量和汇报
5.如何监控项目中的质量问题
6.项目预算怎么控制 - 挣值分析
7.出现的主要风险与规避措施
8.如何应对项目中出现的各种变更
七、项目结束(Project Closure)
1.项目的评估(从哪些维度去度量?)
2.项目的验收
3.采购项目的总结(经验与教训)
4.项目文件的存档管理
5.如何庆祝项目的成功
6.怎样向管理层展示你的项目业绩
八、采购项目管理问题之解决技巧
1.突破项目管理的瓶颈 ——关键链法
2.针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望,闻,问,切法
3.内外部环境对项目管理之影响
4.采购外部环境因素
1)PESTLE
2)波特五力模型
3)SWOT分析法
5.采购内部环境因素
1)人的因素:项目成员变动;利益相关者势力态度对项目之影响
2)铁三角 成本、时间、质量;
3)勒温(Lewin)力场分析法(Force Field Analysis)
九、课程回顾与讨论
1.你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗?
2.你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗?
3.你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗?
4.你熟悉项目管理流程之间的关系了吗?-鱼群模型
5.延展话题