第一讲:新环境下人力资源管理及组织面临的变化
一、企业管理宏观趋势变化,对人力资源管理的要求
1.以技术为根本驱动力的企业管理变迁
1)人才发展的主要变化
2)组织模式的主要变化
3)领导力的主要变化
4)人力资源管理的主要变化
二、人力资源能力图谱
1.人力资源管理模块的重新布局
2.中国企业普遍的管理能力短板
3.企业不同发展阶段,人力资源管理能力的发力点
小组演练
三、重新定义组织
1.战略人才规划驱动的组织设计
2.敏捷组织定义和平台化组织设计
3.组织有效性和健康度管理
案例演练:设计两种组织形态
第二讲:人才、领导力及人力资源的重塑
一、重新定义人才
1.组织和人才的关系
2.以关键人才的诉求出发,拉通人才管理全流程
3.分层信任体系和关键少数原则
二、重新定义领导力
1.数字化和企业转型下的变革领导力
案例分析:数字化案例、企业转型案例
2.高级管理人员需要的能力模型
案例讨论
三、重新定义人力资源部
1.人力资源的服务模式:新技术在人力资源中的运营
2.人力资源的运营模式:新三支柱体系
3.从HRBP(人力资源业务伙伴)的发展趋势看未来的人力资源部
案例讨论
第三讲:人力资源管理的数字化解码
一、数字化转型变革管理
1.数字化文化基因诊断
2.数字化转型变革管理策略
二、数字化转型组织架构管理
1.组织架构顶层设计与管控模式
2.IT部门组织架构重塑
案例讨论
三、数字化转型下的考核激励
1.第一步:推动数字化转型闭环管理KPI指标制定
2.第二步:数字化KPI与现有业务KPI的融合优化
3.第三步:国际化一流企业数字化转型KPI对标
四、数字化能力提升
1.企业方能力提升
1)业务协同能力
2)数据协同能力
3)生态协同能力
2.员工方能力提升
1)数据思维能力:数据意识的建立
2)数据分析能力:找出数据的底层逻辑
3)数字化运用能力:Excel、Python、Tableau等工具使用
五、数字化人才培养
1.顶层设计数字化人才培养规划思路
2.数字化人才培养三大阶段
1)启动阶段:扫盲、通识和场景规划
2)推进阶段:提效、场景落地和方法赋能
3)深化阶段:创新和深度应用
第四讲:人力资源部数字化转型实操
一、招聘系统
1.招聘方式的进化路径:从招聘1.0到招聘3.0
案例:融创集团的数字化校招
2.掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3.构建基于数据抓取的招聘系统
案例:某金融集团的一站式智能招聘系统
二、人才管理系统
1.数字化的人才管理系统建设:规划先行
案例:京东的智慧人才管理系统
2.人才管理系统的核心:企业内外部人才库建设
案例:海尔人才库的共享运营管理模式
3.人才管理系统的高效应用:数字化人才育用平台建设
三、绩效管理系统
1.基于场景设计绩优人才画像
2.收集人才绩效数据分析人才任用
1)历史数据
2)当前数据
3)内部数据
4)外部数据
3.设计人才绩效可视化管理仪表盘
四、薪酬管理系统
1.建立数据模型降低离职率
2.基于离职数据调整员工激励手段
3.完善基础数据提效薪酬核算
五、数字化HR的必备技能
1.懂业务
2.知系统
3.会分析
4.善展示
课程背景:数字化转型,不仅仅是基础技术的转型,更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中,又以组织与人才相关的议题首当其冲,如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束,成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中,人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三:人力资源管理的对象——人,是企业所有生产要素中不确定性最强的因素;人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准;人力资源在现阶段的企业数字化转型中,扮演的角色正在发生根本变化。因此,掌握高效人力资源管理的技能,是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业,也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。在这些企业中,人力资源管理的高效实施,不仅需要一个高效的人力资源部,同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。